경영 회계에서 5 가지 유형의 예산

경영 회계는 기업의 재무 상황을 운영 방식으로 접근하여 계획을 수립하고 관리하는 과정에서 관리자를 지원하는 방식으로 정보를 제공합니다. 경영 회계에서 다양한 예산 형식은 관리자가 부서 활동을 예측하는 방법과 목표를 달성하기 위해 진행 상황이나 부족분을 처리하는 방법에 영향을줍니다. 회사는 여러 유형의 경영 예산을 동시에 사용할 수 있습니다.

마스터 예산의 사용

마스터 예산은 예산 기간, 일반적으로 회계 연도 동안 경영진이 비즈니스의 모든 측면을 수행 할 것으로 예상하는 방법에 대한 포괄적 인 전망입니다. 마스터 예산은 현금 예산, 예산 수입 명세서 및 예산 대차 대조표를 통해 예상 활동을 요약합니다.

대부분의 마스터 예산에는 여러 부서의 상호 예산이 포함됩니다. 관리자는 일반적으로 이러한 하위 집합 예산을 사용하여 성과 목표를 계획하고 설정합니다. 일반적으로 마스터 예산은 많은 관리자를 동일한 페이지에 유지하기 위해 대기업에서 사용됩니다.

매출 및 비용을 감당하는 운영 예산

운영 예산은 회사의 일상적인 핵심 비즈니스를 둘러싼 매출과 비용을 포함합니다. 수익은 제품 및 서비스 판매를 나타냅니다. 비용은 제품 및 서비스 생산과 직접적으로 관련된 간접비 및 관리 비용뿐만 아니라 판매 된 재화의 비용을 정의합니다. 매년 예산이 책정되지만, 운영 예산은 대개 매주 또는 매월과 같이 더 작은보고 기간으로 나뉩니다. 관리자는 진행중인 결과를 일년 내내 예산과 비교하여 매출 변동을 계획하고 조정합니다.

현금 흐름 예산

현금 흐름 예산은 매일 비즈니스에서 현금의 유입과 유출을 검사합니다. 그것은 회사가 지불하는 것보다 더 많은 돈을 가져갈 수있는 능력을 예측합니다. 관리자는 현금 흐름 예산을 모니터링하여 비용과 판매 사이의 부족한 부분을 지적합니다. 간접비를 충당하기 위해 자금이 필요할 수 있습니다. 현금 흐름 예산은 생산주기와 재고 수준을 제시하여 회사 자원을 창고 선반에서 유휴 상태가 아닌 활동에 사용할 수 있도록합니다.

재무 예산 및 자산 관리

재정 예산은 핵심 사업의 수입과 자본 지출을 포함한 소득 및 비용을 포함하여 기업이 기업 규모로 돈을 받고 지출하는 방법에 대해 설명합니다. 재산, 건물, 투자 및 주요 장비와 같은 자산을 관리하는 것은 특히 일상 업무의 최고점과 최저점을 통해 회사의 재무 건전성에 중요한 영향을 미칠 수 있습니다. 경영진 관리자는 재무 예산을 사용하여 자금 조달을 활용하고 합병 및 주식 공모를 중시합니다.

변동없는 예산으로 정적 예산

정적 예산에는 지출이 매출 수준에 따라 변하지 않고 유지되는 요소가 포함됩니다. 간접비는 정적 예산의 한 유형을 나타내지 만 이러한 예산은 기존 간접비에 국한되지 않습니다. 일부 부서에서는 일정 금액의 예산을 지출하도록 예산을 책정 할 수 있으며 예산을 초과하지 않고 지출하는 것이 관리자에게 달려 있습니다. 이 조건은 조직이나 부서가 주로 보조금으로 충당되는 공공 및 비영리 분야에서 일상적으로 발생합니다.