5 가지 스타일의 리더십

Abraham Lincoln, George Washington, Mahatma Gandhi, Clara Barton, Martin Luther King 주니어 등 리더를 생각할 때 유명한 이름이 떠오를 수 있습니다. 기업은 지도자를 고용하여 조직 내에서 관리하고, 방향을 제시하며, 조직 내에서 변화를 가져옵니다. 지도자가 다른 개인적인 자질을 소유 할지라도, 어떤 리더십 스타일이 등장합니다. 그러나 각 리더십 스타일의 효율성은 귀하의 회사에 가장 적합한 것을 선택하기 전에 검토하고 고려해야합니다.

독재적인

독재자 지도자는 일반적으로 절대 권력을 가지고 독재적인 스타일의 지도력을 사용하여 팀이나 그룹이 특정 업무 나 목표를 완수하도록 지시합니다. 직원 및 팀 구성원은 대개 의사 결정에 관한 정보가 거의 없습니다. 독재자 지도자는 동기 부여하고 팀을 성공으로 이끄는 마감 시간을 사용합니다. 독재 지도력은 팀이 비 숙련 구성원으로 구성되는 경우와 같이 특정 상황에서 효과적으로 사용될 수 있습니다. 반면에 이러한 유형의 리더십은 직원 또는 그룹 구성원 간의 분노로 이어질 수 있으며 이로 인해 이직률과 결근이 증가 할 수 있습니다.

민주당의

리더십은 그룹의 활동에 참여하고 그룹 회원들에게도 같은 일을하도록 권유하기 때문에 민주적 리더십은 종종 참여 적 리더십 스타일이라고합니다. 민주적 인 지도자는 그룹 토의를 자극하고 의사 결정 책임에 그룹을 참여시키는 데 적극적인 역할을합니다. 정기적 인 그룹 멤버이고 업무 책임에 참여하는 동안 리더는 너무 많은 일을하지 않습니다. 팀워크가 가치있는 접근 방식으로 간주되고 속도 또는 생산성보다 품질이 필요한 경우 리더십의 민주주의 스타일이 효과적입니다.

자유 방임주의

자유 분방 한 (laissez-faire) 지도자는 "팀원들에게 상당한 자유와 독립성을 제공한다. 그들은 일을 끝내고 결정을 내리고 스스로 문제를 해결하기 위해 회원들을 혼자 남겨두기 때문에 거의 참석하지 않습니다. 그러나 자유 분방 한 지도자는 그룹의 활동을 모니터링하고 메시지가 나타나면 피드백을 제공 할 수 있습니다. 면세점 리더십 스타일은 팀 구성원이 고도로 숙련되어 있거나 경험이 풍부한 특정 상황에서 작동 할 수 있습니다. 예를 들어, 과학 실험실 및 연구 개발 센터는 이러한 유형의 리더십을 채택합니다. 반면 리더가 상황에 대한 충분한 통제력을 적용하지 않으면 해체로 이어질 수 있습니다.

거래상의

거래 방식의 리더십 스타일에는 보상, 처벌 및 지도자와 구성원 또는 부하 간의 암묵적인 교환 관계가 포함됩니다. 교환은 지도자가 봉급 및 기타 인센티브를 통해 회원들이 수행하는 업무에 대해 보상을 할 때 발생합니다. 반면에 회원들은 표준이나 목표를 달성하지 못하면 지도자의 시정 조치를 통해 처벌받습니다. 거래 리더십은 특정 수준의 성과를 달성하기 위해 노력하면서 회원 자신의 자기 이익을 기반으로 직원 또는 팀원을 동기 부여합니다.

변형

혁신 리더는 팀원과 직원을 이끌고 동기를 부여하기 위해 환상적이고 영감을주는 접근 방식을 사용합니다. 변형 적 리더는 종종 동기 부여와 카리스마로 특징 지어지며, 그룹 구성원이 자신의 행동을 모방하도록 고무시킵니다. 그는 미래에 대한 공통된 비전을 제시하고 팀이나 조직을 위해 구성원들이 자기 이익을 초월하도록 장려합니다. 혁신 리더는 창의력, 아이디어 공유 및 열린 대화를 자극하기 위해 동기를 부여 할뿐만 아니라 팀 구성원들에게도 도전합니다. 그들은 또한 각 구성원의 관점, 감정을 경청하고 각 구성원에게 멘토 역할을하면서 개별적으로 그룹 구성원을 지칭합니다.