중소 기업 경영의 특징

중소 기업 경영은 개인에게 다양한 비즈니스 지식과 이해력을 요구합니다. 사업주는 종종 회사에서 일하면서 새로운 기술을 배우고 사업을 확장해야합니다. 개인은 종종 대학 과정을 수강하고, 세미나에 참석하거나, 웹 사이트를 검토하여 소규모 기업 경영 지식을 향상시킬 수 있습니다. 사업주는 중소기업 관리 기술과 관련하여 중소기업청 (SBA)의 정보를 검토하거나 다른 소유자와 상담 할 수도 있습니다.

지도

사업주는 반드시 조직의 리더 여야합니다. 그들은 종종 중소기업을위한 사명, 가치 및 목표를 제공합니다. 리더십과 비즈니스 소유권은 두 가지입니다. 많은 비즈니스 소유자는 회사를 운영하여 거의 문제없이 운영을 완료 할 수 있습니다. 그러나 다른 직원을 이끌면 완전히 다른 문제가 될 수 있습니다. 업무를 확장하는 비즈니스 소유자는 종종 다양한 비즈니스 기능을 수행하기 위해 직원이 필요합니다. 리더십은 비즈니스 소유자가 주변 직원이 아닌 직원을 통해 일하도록 요구합니다.

회계

회계는 중요한 비즈니스 기능입니다. 기업주는 회계를 사용하여 금융 거래와 관련된 정보를 기록, 보고 및 분석합니다. 중소 기업 회계는 일반적으로 여러 가지 기능을 포함합니다. 회사의 현금 흐름을 감독하고, 청구서를 지불하고, 계정에서 매출을 모으고, 업무 일지를 입력하고, 총계정 원장과 재무 제표를 준비하는 것은 몇 가지 중소기업 회계 기능입니다. 사업주는 회계 용어, 원칙 및 지침을 이해하고 회사의 정보에 적용 할 수 있어야합니다. 회계 정보는 비즈니스 소유자가 비즈니스 의사 결정을위한 성과 측정 분석을 수행하는 데 사용될 수도 있습니다.

인적 자원

사업주는 회사의 인적 자원 요구에 세심한주의를 기울여야합니다. 회사가 성장하고 확장되기 시작하면 직원 채용은 일반적으로 중소기업 관리의 필수 부분입니다. 사업주는 현재의 직업 시장과 다양한 직위에 맞는 임금을 설정하는 방법을 이해해야합니다. 신입 사원은 중소기업을위한 중요한 서류 작업 또는 관리 문제를 만들 수도 있습니다. 배경 조사 및 약물 검사의 수행, 개인 정보 수집 및 기타 서류 작업은 모두 직원 채용과 관련되어 있습니다. 사업주는이 절차가 사내에서 또는 제 3 자 고용 기관을 통해 완료 될지 여부를 결정해야합니다.

운영

운영 관리는 중소 기업 경영의 핵심 부분입니다. 사업주는 제품이나 서비스가 고품질로 생산되도록 사업을 신중히 검토합니다. 사업주는 또한 사업 운영에 사용할 경제적 자원을 확보해야합니다. 운영 관리에는 생산 프로세스, 고객 서비스, 마케팅 및 기타 다양한 활동이 포함될 수 있습니다. 소규모 또는 재택 사업은 일반적으로 관리하기가 더 쉽습니다. 대규모 조직의 비즈니스 소유자는 대개 비즈니스 운영을 관리하고 모든 기능이 올바르게 완료되었는지 확인하는 데 더 많은 시간을 소비해야합니다.