조직 계획의 예

계획은 사기업, 비영리 조직, 기업 비즈니스 또는 정부 기관 등 모든 조직의 핵심 관리 역할입니다. 관리자는 여러 유형의 조직 계획을 수립하여 전략적으로 수익성 높고 성공적인 미래를 향해 기업을 이끌어갑니다. 효과적인 계획은 조직의 여러 수준의 직원과의 각 의사 결정 및 협업과 관련된 다양한 변수에 대한 철저한 이해에 의존합니다. 조직 계획의 몇 가지 예를 검토하면 자신의 계획 기술을 구체화 할 수 있습니다.

인력 개발 계획

인력 개발은 충성도가 높고 만족스러운 직원으로 구성된 다양하고 우수한 인력을 창출하는 것입니다. 고성능 조직은 우연히 개발되지 않습니다. 오히려 경쟁력있는 인력은 수년 간의 효과적인 계획과 성공적인 계획 실행의 결과입니다.

평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission, EEOC)가 정한 고용 기회 균등 목표를 달성하거나 초과 달성 할 목표를 설정하는 것은 인력 개발 계획의 한 예입니다. 더 많은 정보와 경험을 갖춘 관리자를 양성하기위한 고급 교육 프로그램을 만드는 것도 또 다른 예입니다.

제품 및 서비스 계획

제품 기획의 목표는 경쟁 업체보다 더 매력적인 제품 또는 서비스 구성을 만드는 것입니다. 제품 기획은 마케팅, 재무 및 운영 부서의 기능입니다. 마케팅 부서는 고객이 원하는 대상이 무엇인지 발견해야합니다. 운영 부서는 제품을 설계하고 제조하는 최선의 방법에 대한 정보를 제공하거나 서비스를 개발할 책임이 있습니다. 회계 부서에서는 비용을 낮추는 방법에 대한 지침을 제공하고 이상적인 가격을 설정합니다.

제품 피라미드 수익 모델은 제품 계획 전략의 한 예입니다. 제품 피라미드 모델에서 회사는 같은 카테고리에 여러 가지 제품을 제공합니다. 각각 다른 품질 수준과 가격대가 있습니다. 회사가 로우 엔드 제품에 대해 슬림 - 투 - 마트 수익을 올릴 수는 있지만 시장 부문의 모든 유형의 소비자에게 서비스를 제공하면 회사가 높은 수익을내는 프리미엄 제품 또는 서비스

확장 계획

훌륭한 사업주 및 관리자는 계속해서 회사의 다음 단계 성장 계획을 수립합니다. 성장 계획은 시장에서의 성공 기회와 장벽을 확인하고 장애물을 극복하고 경쟁 업체의 시장 점유율을 얻을 수있는 기회를 활용하는 전략을 제시합니다.

중소기업은 회사 성장을 유지하는 데 사용할 수있는 다양한 옵션을 제공합니다. 예를 들어, 마케팅은 새로운 비즈니스의 주요 성장 동력이 될 수 있습니다. 또 다른 예로, 라이센스를 통해 소규모 회사의 제품이 기존 유통 채널을 통해 신속하게 국내 또는 국제 배포에 도달 할 수 있습니다. 다른 중소 기업과 합병하거나 대기업에 인수되기를 원하면 다른 사례로 회사의 규모와 시장 점유율을 빠르게 높일 수 있습니다.

재무 계획

회사는 개인 및 가계와 동일한 재정 계획 활동에 종사합니다. 회사는 가장 생산적인 방식으로 부채를 관리하고 수익을 활용할 계획을 세웁니다. 현명한 비즈니스는 현금을 유휴 상태로 두지 않습니다. 대신, 그들은 항상 수익을 얻거나 회사의 미래에 투자 할 수 있도록 무료 현금을 제공합니다. 사업주는 재무 계획의 초안을 작성하거나 숙련 된 전문가를 활용하여 경제적 지주 가치를 극대화 할 수 있습니다.

가장 생산적인 방법으로 할당 된 이익을 소비 할 계획을 세우는 것이 비즈니스의 재무 계획의 한 예입니다. 예를 들어, 회사는 제품에 대한 수요를 늘리기 위해 마케팅 활동에 모든 이익을 투자하고 마케팅 지출로 인한 새로운 수요를 충족시키는 데 필요한 추가 재고를 구매하기 위해 신용을 사용하기로 결정할 수 있습니다. 그렇지 않으면 유휴 현금으로 자본 이득을 얻기 위해 국채에 투자하는 것은 사업에서 재무 계획의 또 다른 예입니다.