직원의 향상된 성과 사례

관리자는 거의 항상 직원 성과를 향상시킬 수있는 방법을 찾고 있지만 일부는 직원 성과가 실제로 어떻게 보일지 확신 할 수 없습니다. 사실 직원의 실적이 좋지 않은 관리자는 만족스러운 성과와 그 이상의 성과를 구별하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 관리자는 향상된 성과에 관해 무엇을 고려해야 하는지를 알 때 어떤 직원이 보상을 받고 직원들에게 동기 부여를해야하는지에 대해 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.

초과 작업 설명

Eye World에 따르면, 직원의 업무 설명이 요구하는 것보다 더 많은 일을 할 때 향상된 직원 성과가 발생합니다. 그러나 관리자는 향상된 성과를 보여주는 직원과 과다한 성과를 거두는 직원 간의 차이점을 이해해야합니다. 예를 들어 작업을보다 효율적으로 만드는 데이터베이스를 만드는 관리 비서가 성능을 향상 시켰지만 제대로 수행되지 않을 것이라는 두려움으로 작업을 위임하기를 거부하는 감독자는 적절하게 관리하지 않습니다.

긍정적 인 태도 유지

건설 장비 유통은 위기 상황에서 시원하게 머무를 수 있거나 직원을 정직하고 단호하게 이야기 할 수있는 종업원은 규범에 대한 중요한 예외입니다. 관리자는 모든 직원이 지나치게 부정적이거나 회사에 대해 피해를주는 일을 삼가는 것을 합리적으로 기대할 수 있지만 조직에 진정한 긍정적 태도와 사랑을 보이는 직원은 성과를 향상시킵니다. 실제로 관리자가 그러한 직원을 보게되면 불만을 가진 직원이나 고객이 회사의 관점에서 상황을 보도록 장려하기 위해 시간이 걸릴 수도 있습니다.

협조적으로 일하기

인간 본성은 잘된 일에 대한 인정을 원하기 때문에 그룹에서 일하면서 자신이 성취 한 모든 것에 대한 신용을 얻기를 원하는 과업가에게 문제가 될 수 있습니다. 그러나 향상된 성과를 보이는 직원은 공동 작업에 대한 불만을 피할뿐만 아니라 앞으로도 기대하고 있습니다. 사실, 이 직원들은 그룹에서 일하는 것이 편안하고 자연스럽게 그룹의 리더 중 하나로서의 지위를 차지할 수 있습니다. 그들은 모든 그룹 구성원들이하는 말에 귀를 기울여 그룹 내 모든 구성원을 가장 생산적으로 여기는 좋은 지침 결정을합니다.

위험을 감수하다

"관리자에게 서서"는 "직원의 성과 향상 사례"보다는 "불순종의 징후"목록에있는 항목과 비슷할 수도 있지만 위험을 감수하는 직원은 종종 직원에 대한 열정을 가진 직원입니다 일자리. 진보 된 성과를 보이는 직원은이 위험으로부터 비롯된 새로운 일이나 실패를 시도하는 것을 두려워하지 않습니다. 그들은 실패가 배우고 성장할 수있는 방법이라고 봅니다. 이러한 종류의 직원은 관리자의 결정 중 일부에 대해 정중하게 질문하거나 자신의 결정을 피함으로써 "관리자에게 대항 할"수 있습니다. 그러나 성과를 보여주는 리스크 수취인은 상사를 존중하고 회사의 계층 구조에 충성하는 사람입니다.