조직의 낙담 한 문화의 예

조직에서 부정적 태도 또는 관행이 발생할 때마다 직원에게 실망스러운 영향을 줄 수 있으며 생산성을 저하시킬 수도 있습니다. 낙담 한 문화는 직원들이 저평가되거나 불공정하게 대우받는 느낌이거나 매개 변수가 작업장 수행을 위해 명확하게 정의되지 않은 경우입니다. 직원들이 회사의 안정성을 확신 할 수없는 직장 문화는 불확실성을 유발할 수 있으며, 이는 또한 실망한 근로자로 이어질 수 있습니다.

명확한 미래 없음

조직이 비즈니스 침체에 직면하거나 주요 고객이나 고객이 재정적으로 어려움을 겪거나 심각한 손실을 겪을 경우 직원은 자신의 업무 보안에 대해 두려워 할 수 있습니다. 직원들이 자신의 미래에 대해 확신하지 못하면 실망하게되고 생산성이 떨어질 수 있습니다. 직원에게 회사의 지위를 알리는 조직은 어느 정도이 시나리오를 피할 수 있습니다.

리더십 부족

조직이 합병이나 경영진 변경과 같은 전환기를 겪을 때 직원들은 일상적인 업무 기능을 위해보고 대상을 확신 할 수 없습니다. 직원들이 전문적인 기대치를 확신하지 못하기 때문에 이것은 실망스러운 문화를 창출 할 수 있습니다. 명료 한 사슬을 유지하고 일시적인 비즈니스 기능을 전달하면이 문제를 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

직장 괴롭힘

따돌림이나 괴롭힘과 같은 부패 행위가 용인되는 조직 문화는 직원들에게 낙담 한 환경을 조성 할 수 있습니다. 이는 생산성 감소 및 결근 증가로 이어질 수 있습니다. 검사를하지 않으면 소송이 발생할 수도 있습니다. 수용 가능한 수준의 전문적인 행동을 명확하게 정의하고 모니터하는 고용주는이 문제의 가능성을 줄일 수 있습니다.

진보를위한 방

직원들이 자신의 분야에서 진출하거나 더 큰 권위의 자리로 이동할 수있는 기회가 없다고 느끼면 조직 문화가 낙담 할 수 있습니다. 직원이 업무용 섀도우 잉 또는 멘토링 기회에 노출되어있는 경우, 내부에서 승진하는 환경에서 회사 내에서 자신의 역할에 대해 더 나은 느낌을받을 수 있습니다.

공정한 보상

임금이 낮다고 느끼는 직원은 자신의 직업에 대해 부정적인 전망을 가질 수 있으며 이는 기업 문화를 저해 할 수 있습니다. 온라인 급여 비교를 통해 직원들은 자신의 보상 및 복리 후생 패키지를 업계의 다른 직원과 쉽게 비교할 수 있으며, 회사가 규모와 급여를 지불하면 저평가 상태에 놓이게되어 직원들이 절실히 느끼지 못할 수도 있습니다. 경쟁력있는 급여 패키지를 제공하는 고용주는이 공통적 인 문제를 피할 수 있습니다.

평가 프로세스

불규칙한 성과 평가는 직원들이 자신의 입지, 성과 또는 승진 가능성을 확신 할 수없는 환경을 조성 할 수 있습니다. 관리자가 표준 체크리스트를 사용하고 직원이 직책에 대해 특정 목표 및 측정을 설정하도록 돕는 정기 검토는 모든 사람이 성과 결과에 대해 동일한 기대치를 갖는 환경을 조성 할 수 있습니다.