시장 진입 장벽을 높이는 회사의 사례

기존 회사는 새로운 경쟁자가 시장에 진입하기를 원하지 않을 때 잠재적 인 경쟁자를 위해 어렵거나 불가능하거나 어렵게 만드는 다양한 전략을 사용할 수 있습니다. 이러한 전략은 특정 경로의 트래픽을 줄이거 나 방지하도록 설계된로드 블록과 비교할 수 있습니다.

가격 장벽

필수 자원, 운송 수단 또는 원료의 관리는 경쟁보다 비용상의 이점을 줄 수 있습니다. 대기업은 종종 대량 구매가 가능하며 구성 요소에서 유틸리티에 이르기까지 모든 것을 적게 지불 할 수 있습니다. 낮은 운영 비용은 대기업의 기존 회사가 새로운 경쟁자가 청구 할 수있는 가격보다 훨씬 낮은 가격을 유지할 수있게합니다. 새로운 도착이 설립 된 회사가 제공 할 수없는 것을 제공 할 수 없다면, 가격이 높은 경쟁자는 시장에 진입하는 것이 효과적으로 차단됩니다. 큰 시장 점유율을 가진 성공적인 회사는 더 많은 옵션이있는 고객이 기꺼이 지불하고자하는 것보다 훨씬 높은 가격을 청구 할 수 있습니다. 경쟁자가 시장 진입을 시도하면, 확립 된 회사는 종종 경쟁자가 맞출 수있는 가격보다 낮은 가격을 낮출 수 있습니다. 새로운 경쟁자가 시장에서 물러날 때, 설립 된 회사는 언제나 가격을 다시 올릴 수 있습니다.

계약상의 장벽

특허, 라이센스 및 확립 된 첨단 기술 생산 프로세스는 진입 장벽을 야기합니다. 일부 회사는 유통 업체, 소매 업체 또는 공급 업체와 독점 계약을 체결하여 새로운 경쟁 업체가 시장에 진입하는 것을 방지하려고합니다. 일부 진입 장벽은 불법이며 독점 금지법을 위반할 수 있습니다. 동일한 시장에 진입하는 새로운 경쟁자는 자사 제품을 어떤 매장 으로든 가져 오는 것이 어렵거나 불가능할 수 있습니다. 소프트웨어 개발자는 같은 이유로 인기있는 하드웨어를 번들로 제공하려고 시도하기도합니다. 독립 실행 형 옵션을 찾는 것이 아니라 제품과 함께 제공되는 소프트웨어를 고객이 사용하는 경향이 있음을 알고 있습니다.

위치 장벽

전 세계 어디에서나 사업을 운영 할 수있는 회사는 노동 비용이나 규제 요건이 훨씬 낮은 장소에 제조 시설을 배치함으로써 경쟁 장벽을 만들 수 있습니다. 이러한 장점이없는 새로운 경쟁자는 높은 간접비와 낮은 이윤으로 인해 부담을 느낍니다. 회사는 특정 위치에 독점적으로 액세스함으로써 진입 장벽을 설정할 수도 있습니다. 예를 들어, 민물 샘에 독점적으로 접근 할 수있는 회사는 그 출처에서 생수를 판매 할 수있는 유일한 회사입니다.

규제 장벽

이론적으로 규제는보다 나은 안전 및 환경 기준을 홍보하거나 경쟁을 촉진함으로써 공공재를 제공하기위한 것입니다. 그러나 기업들은 새로운 규제 장벽을 창출하기위한 전략으로 규제를 위해 로비하기도합니다. 예를 들어, 기존 회사보다 공해를 덜 생산하는 비싼 새 장비를 사용하는 회사가 있으면 규제 기관이 새 장비를 요구할 수 있습니다. 비용이 높을수록 경쟁 업체는 시장에 진입하려하지 않을 것입니다.