효과적인 팀워크 장벽의 예

효과적인 팀워크를 육성 할 수없는 비즈니스는 고객 또는 고객에게 서비스를 제공하려고 시도 할 때 힘든 싸움에 직면합니다. 견고한 팀은 회사 의사 소통을 향상시키고 협업을 증진하며 직장 내 책임감을 높입니다. 장벽으로 인해 직원들이 효과적으로 파트너 관계를 유지하지 못하는 경우 비즈니스 성공과 성장을 돕기 위해 경영진이 문제를 식별하고 제거해야합니다.

불쌍한 커뮤니케이션은 성공을 방해합니다.

좋은 의사 소통은 팀웍을 조장 할 수 있지만 의사 소통이 제대로 이루어지지 않으면 유독 한 직장 분위기가 조성 될 수 있습니다. 의사 소통을하지 않거나 팀 내에서 사용할 적절한 커뮤니케이션 채널을 알지 못하는 직원은 팀 개발을 방해하는 고장을 야기 할 수 있습니다. 관리자는 팀 통신의 양날의 칼을 알고 있어야하며, 통신이 원활하지 않으면 그룹의 성공을 방해 할 수있는시기를 식별 할 수 있어야합니다.

때로는 의사 소통을 가로막는 장애물이 직원끼리의 의사 소통을 줄이는 별도의 사무실 공간과 같이 문자 그대로 일 수 있습니다. 매일 팀 회의를 사용하여 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인하고 동료들과 대화를 시작하십시오.

불명확 한 목표는 직무를 왜곡한다.

작업 팀은 작업장에서 목표를 달성하기 위해 만들어집니다. 이러한 목표는 특정 프로젝트를위한 것이거나 부서의 책임을 정의하는 지속적인 목표 일 수 있습니다. 이러한 목표가 경영진에 의해 명확하게 제시되지 않거나 목표를 달성하는 데있어 각 팀 구성원의 개별 책임이 불분명 할 경우 팀은 효과적으로 작업 할 수 없습니다.

직원이해야 할 일에 대해 명확하지 않은 경우 직무가 왜곡됩니다. 팀의 명확하고 측정 가능한 목표를 항상 설정하십시오. 예를 들어 영업 팀은 목표가 달성되면 금전적 인 목표를 설정하고 팀 저녁 식사와 같은 보상을 얻을 수 있습니다.

관리 참여 부족

관리자는 사전 결정된 작업이나 프로젝트를 완료하기 위해 자격을 갖춘 직원으로 팀을 구성합니다. 그러나 매니저가 팀의 임무 수행에 참여할 시간을 찾지 못하면 효과적인 팀워크 분위기를 조성하는 능력이 위협 받게됩니다. 모든 팀은 리더가 필요하며 리더가 책임을 위임하고 팀원에게 리소스 역할을하지 않으면 팀이 제대로 개발되지 않습니다.

이메일, 전화 또는 직접 방문하여 팀과 정기적으로 연락하여 직원이 직면 한 목표 또는 과제에 대한 진행 상황을상의하십시오.

Egos가 나아갈 때

그룹의 일반적인 이익을 위해 일하지 않는 회원을 포함하는 팀은 효과적인 팀으로 발전하기가 어려울 것입니다. 개별 스탭 멤버는 팀 내에서 역할을 할당 받지만 스태프가 다른 역할을 맡고 팀원의 작업을 방해 할 수 있다고 생각하면 그룹 역동이 위협 받게됩니다. 팀원은 효과적인 팀을 개발하는 데 도움이되도록 자발적으로 점검하고 과제물을 처리해야합니다.

예를 들어, 경쟁 산업은 일자리가 열릴 때 눈에 띄기를 열망하는 동료 간의 불신감을 조장합니다. 강렬한 환경에서보다 응집력있는 팀을 구성하려면 팀으로 일할 수있는 능력이 작업장에서 요구되는 속성이며 계급을 뛰어 넘는 것이 중요하다는 점을 직원에게 설명하십시오.

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