공급망 관리의 진화 된 발전

21 세기가 시작된 이래로 공급망 관리를 개념으로 삼았습니다. SCM의 요소는 비즈니스 역사 전반에 걸쳐 존재했지만 SCM의 전체 론적, 협업 적 시스템은 존재하지 않았습니다. 본질적으로 물류, 운송 및 유통을 포함하는 유통 채널 파트너의 공동 노력입니다.

공급망

공급망 관리의 진화를 이해하려면 "공급망"이 정확히 관리되고 있는지 이해하는 것이 도움이됩니다. 공급망 또는 유통 채널은 원래 제조에서 최종 소비자로 제품을 공급하는 데 관련된 회사 체인입니다. 제조업체, 도매 업체, 소매 업체 및 소비자는 공급망의 대표적인 네 가지 구성원입니다. 공급망 이전에이 조직들 각각은 최상의 거래를 얻는 것에 만 관심이있었습니다. SCM 시스템에서 세 가지 비즈니스 채널 참가자는 소비자를 최상의 가치로 만 드는 파트너로 인식합니다.

영업 및 유통 중심

공급망 관리는 실제로 여러 비즈니스 요소를 통합하지만 배포의 진화로 간주됩니다. 역사적으로 제조업체, 유통 업체 및 유통 업체는 저렴한 가격으로 제품을 제조하거나 인수하는 것을 가장 염려하여 체인의 다음 단계로 제품을 판매하고 제품을 운송했습니다. 예를 들어 제조업체는 단순히 물건을 만들고 도매상에 판매 한 다음 판매 후 운송했습니다. 도매 업체는 재고를 보유하고이를 소매점에 판매하고 요구되는대로 운송했습니다. 소매 업체는 제품을 구입하고 재고를 보유하며 소비자에게 제품을 홍보했습니다.

기술 진화

공급망 관리에 대한 주요 진화는 공급망 소프트웨어 프로그램의 개발을 기반으로했습니다. 이러한 프로그램을 통해 파트너는 전자 데이터 교환을 통해 컴퓨터 시스템을 동기화 할 수 있습니다. 구매자와 판매자는 재고 데이터와 보충 수준을 공유함으로써 주문 프로세스와 유통을 자동화 할 수 있습니다. 소매 상점의 재고 프로그램은 재고가 최소 임계 값에 도달 할 때 도매업 자에게 신제품을 분배하도록 경고 할 수 있습니다.

물류 관리

공급망 관리는 유통 및 물류 회사로도 알려져 있습니다. 물류는 유통 경로 내에서 정보 및 상품의 흐름을 계획하고 조정합니다. 컴퓨터 정보를 공유하는 것 외에도 가장 효과적이고 효율적인 운송 및 분배 시스템을 계획하는 것이 중요합니다. 경우에 따라 기업은 비 경쟁 비즈니스와 협력하여 트럭 공간을 공유하거나 비용 분배를위한 공유 배포를 조정할 수도 있습니다. 대중이 트럭에 대기 오염 물질의 양을 책임지게함으로써 환경 책임 또한 효율적인 운송의 대명사가되었습니다.