직원 오리엔테이션 지침

신규 고용 오리엔테이션은 회사 정책 및 규칙에 대한 간략한 개요 일 수도 있고, 회사의 철학 및 관행을 진정한 소개로 만들 수도 있습니다. 신입 사원이 귀사에 입사하면 환영 받기를 원하지만 비즈니스 사명과 가치를 완전히 설명해야합니다.

오리엔테이션 목표

당신이 당신의 비즈니스를 형성하기 시작할 때, 당신은 이미 회사의 철학이 무엇을 포함하는지, 즉 회사의 비전, 가치 및 사명에 대한 아이디어를 가지고 있습니다. 직원들이 철학을 이해하고 공유하기를 원한다면 그렇게하는 가장 좋은 방법은 새로운 채용 방향을 이용하는 것입니다. 정책과 절차가 포함 된 오리엔테이션 프로그램을 만들지 만 회사 철학에 관한 사실도 짜십시오. 인사 담당자와 협력하여 신입 사원을위한 포괄적 인 오리엔테이션 프로그램을 만드십시오. NASA는 새로운 고용을 위해 회사의 오리엔테이션 목표를 다음과 같이 모델링합니다. "첫날 경험"에서 언급 한 바와 같이, 신속한 포함을 보장하는 기초 도구, 자원 및 조직적 관점을 제공하는 것이 매우 중요합니다. 체크리스트.

오리엔테이션에서의 역할

오리엔테이션 프로그램에 무엇을 포함 시킬지 궁금 할 수 있습니다. 오리엔테이션에서 설명 할 인사 정책 및 절차를 공식화하기 위해 인사 담당자의 전문 지식을 활용하십시오. 신입 사원은 회사 규칙에 대해 알아야하지만, 사업주로서 오리엔테이션 기간 중 귀하의 출석은 귀하를 위해 일하는 사람들에 대한 관심을 보여줍니다. 신입 사원과 함께 사업을 시작한 이유와 사업을 성장시킬 수있는 방법을 공유하는 것이 좋습니다. 중요한 것은, 당신의 철학과 꿈을 공유하여 귀하의 포용 감을 전하고 귀하의 기대가 그들이 귀하의 팀원이되기를 바라는 신입 사원을 보여주십시오.

Hospiters는 정책 정보 세션 이상으로 조언합니다 : "귀하의 오리엔테이션 프로그램은 귀하의 조직과 정책 및 관행을 소개하는 것 이상의 의미를 지니 며, 관계의 시작입니다. 바라건대 오래 지속되고 상호 이익이 될 것입니다. 귀하의 오리엔테이션 프로그램은 이러한 관계에 긍정적 인 분위기를 조성하고 올바른 방향으로 일을 시작할 수있는 기회입니다. "

오리엔테이션 프로그램 만들기

신입 사원에게 성과 기대치, 직원 복리 후생, 작업장 안전 및 조직 구조에 관한 회사 정책 및 절차를 설명하십시오. 인적 자원 부서의 각 분야의 전문가가 프로그램에 참여해야합니다. 예를 들어, 보상 및 급여 전문가가 자신의 역할과 회사 복리 후생 프로그램에 등록하는 방법을 설명 할 수 있습니다. 귀하의 훈련 및 개발 전문가는 직원들이 이용할 수있는 전문 개발 기회의 유형에 관해 말할 수 있습니다. 직장 안전 전문가는 근로자 안전 프로그램을 소개하고 각 부서의 안전 조치를 설명합니다. 또한 오리엔테이션에는 공정한 고용 관행 및 고용 문제 해결 방법에 관한 정보가 포함되어 있는지 확인하십시오.

신입 사원 참여

가장 효과적인 오리엔테이션 프로그램은 직원 참여를 권장합니다. 교실 환경에서 신입 사원들이 오리엔테이션 리더 및 다른 직원들과 상호 작용할 수 있도록 좌석을 배치하십시오. 셰브론 배열은 잘 작동하는 좌석 배열의 예입니다. 신입 사원들에게 당회가 배우기를 기대하는 것에 대해 물어보십시오. 플립 차트에서 기대치를 낮추고 오리엔테이션 세션이 끝날 때 발표자가 설명했던 자료와 학습 기대치를 비교하십시오. 둘 사이에 틈이 있으면 설명과 추가 정보를 제공하십시오. 인력 자원 부서에 직원을 초대하여 정책, 프로세스 또는 혜택에 대한 다른 질문을하십시오.

오리엔테이션 개선

새로운 기업가로서, 당신은 당신이 제시하는 각 프로그램으로 오리엔테이션을 향상시키는 방법을 발견 할 것입니다. 오리엔테이션의 일환으로 직원을 포함시킬 수도 있습니다. 첫 번째 신규 채용자 중 한 명이 새 고용주 및 성장 사업에 대한 경험을 공유 할 수 있습니다. 인사부에서는 회사 정책을 수립하고 수정할 때 오리엔테이션 프로그램을 정기적으로 업데이트해야합니다.