사기에 대한 최고의 리더십의 영향

회사의 고위 경영진은 종종 정책 시행과 인사 교류를 통해 기업 문화의 분위기를 조성합니다. 접근 가능한 상위 경영진의 낙관적이고 자신감있는 태도는 복지와 기업 안정성에 대한 감각을 전달함으로써 회사의 사기를 증가시킵니다. 다른 한편으로는 어두 컴컴하고 접근하기 어려운 리더 풀은 두려움과 불신의 분위기를 북돋고 계급 간의 사기를 감소시킬 수 있습니다.

직원 입력 정책

정책과 절차는 비즈니스 운영 전략의 매개 변수를 정의합니다. 최고 지도자들이 직원들이 가치 있고 자신의 의견을 원한다는 사실을 알게되면 사기가 증가합니다. 상급 관리자가 직원의 우려 사항, 아이디어 및 제안을 요구하거나 고려하지 않으면 사기와 생산성을 감소시키고 매출을 증가시킬 수 있습니다.

직장 환경

최고 지도자는 종종 교통 흐름과 워크 스테이션에서 태도와 접근에 이르기까지 작업 환경을 정의합니다. 팀워크, 브레인 스토밍 및 자율적 업무가 가치있는 환경에서 직원은 사기를 증진합니다. 직원이 상위 지도력에 의해 미세 조정되고 일정에 융통성이 없으면 압도감과 과소 평가로 인해 사기가 감소 할 수 있습니다.

오픈 도어 정책

최고 지도자가 개방 정책을 채택하면 직원 상호 작용을 환영하므로 직원들이 회사의 중요한 일부라고 느끼게됩니다. 비공개로 근무하는 직원과 직원을 만나는 지도자는 종종 인력의 문제와 관심사를 놓칠 수 있습니다. 이로 인해 생산성 저하보다 직원의 태도, 갈등 가능성 및 문제 가능성을 평가하기가 어려워 질 수 있습니다. 직원 사기와 접촉하지 않는 지도자들은 종종 자신의 태도와 접근 방식으로 낮은 사기 문제에 더해집니다.

진보의 기회

멘토링, 지속적인 전문성 개발 및 회사 내 승진 기회를 제공하는 최고 지도자는 종종 사기가 높은 직원을 고용합니다. 직원들은 단순히 일과에 관해서 만가는 것이 아닙니다. 그들은 더 나은 차원에서 회사에 기여함으로써 더 나은 것을 목표로 삼습니다. 최고 경영자가 장려 한 회사와 미래가 있다고 느끼는 직원은 그만 둘 가능성이 적고 높은 사기를 가질 가능성이 큽니다.

참여 관리

참여자 관리는 최고 지도자들의 직접적인 접근 방식을 설명합니다. 직원 회의에 참여하고, 그룹 브레인 스토밍 세션을 이끌며, 직원과의 전문적인 관계를 발전시키는 관리자와 감독은 강한 사기감을 조성 할 수 있습니다. 상급 관리자가 직원들과 연관되지 않거나 사무실의 일상적인 활동에 개인적인 관심을 기울이지 않으면 직원들 사이에서 낮은 사기감을 느끼는 경우가 종종 있습니다.

특혜 및 혜택

최고 지도자가 제공하는 특혜와 혜택은 직원이 회사에 대한 가치를 직원에게 전 달할 수 있도록합니다. 플렉스 시간, 건강 보험, 이익 공유 및 퇴직 계획과 같은 다양한 혜택은 직원에게 긍정적 인 메시지를 보냅니다. 근로자는 특히 최고 경영자가 재정적으로 그들을 편안하게 제공 할 수있을 때 혜택을 보류 할 때 가치 감각이 떨어짐을 느낍니다.