중소기업 아웃소싱 고용의 효과

중소기업은 돈을 절약하고 전문 기술과 지식을 얻거나 현장 직원이 충분하지 않아 기회를 활용할 수 있도록 작업을 아웃소싱합니다. 직원들은 정리 해고가 필연적으로 아웃소싱을 수반 할 것이라고 종종 우려하지만 리서치 회사 인 Info-Tech의 2009 년 연구에 따르면 아웃소싱하는 기업의 14 %만이 직원을 해고했다. 대신, 가장 두드러진 효과는 재정적 인 영향, 생산 된 작업의 질, 그리고 기업과 사람들이 일을 아웃소싱하는 사람들 간의 관계를 포함합니다.

비용

독립적 인 계약자에게 아웃소싱 할 때 기업은 급여세, 보험 및 풀 타임 직원이받는 기타 혜택에 지출 할 돈을 아낄 수 있습니다. 중소 기업 아웃소싱 및 컨설팅 회사 인 비즈 성공 파트너 (Biz Success Partner)의 소유인 Michele Hanson-O'Reggio는 점심 시간, 의사 약속 및 근무일의 다른 격차를 고려할 때 상사는 풀 타임으로 기본급의 거의 두 배를 지불한다고 말합니다 직원. 기업은 아웃소싱을 통해 제품 또는 서비스를 개발하여 생산성 및 이익을 향상시킬 수 있습니다.

통제 부족

아웃소싱의 잠재적 단점은 생산 된 작업의 품질에 대한 통제력 상실이다. 직무가 내부에 남아있을 때 감독자는 직원 생산을 모니터링하고 생산 된 모든 작업이 회사 표준을 충족하도록 품질 관리 전략 및 개선 프로세스를 구현할 수 있습니다. 당신이 일자리를 아웃소싱하면, 당신은 그 통제의 일부를 잃게됩니다. 제 3자를 고용하는 경우 회사는 귀하가하는 것과 동일한 기준을 공유하고 기밀을 유지하며 사업을 중단하거나 생산을 저해 할 수있는 다른 어려움을 겪지 않을 것이라고 믿어야합니다. 중소기업은 종종 오프 사이트 직원이나 컨설턴트를 관리 할 인력이 없기 때문에 이러한 문제에 특히 취약합니다.

오해

풀 타임으로 기업 문화를 알지 못하는 사람과 일하면 현장 직원은 오해가 생기기 쉽습니다. 예를 들어, 외부 공급 업체와 협력 할 때 공급 업체는 프로젝트 요구 사항을 오해하고 회사 요구를 충족시키지 못하는 제품을 제공 할 수 있습니다. 이로 인해 전사적 인 운영이 지연되고 직원의 사기가 손상되며 이익을 상실하고 제품이 제 시간에 제공되지 않을 경우 불만족스러운 고객이 생길 수 있습니다. 이는 아웃소싱 계약에있어 사실이지만, 해외 아웃소싱과 언어 및 문화적 차이가 혼란을 야기 할 때 더욱 그렇습니다. 중소기업은 통역사, 번역가 또는 다른 문화권의 공급 업체 또는 계약 업체와보다 효과적으로 의사 소통하는 데 도움을 줄 수있는 다른 전문가를 고용 할 수있는 자원이 없을 수 있습니다.

간소화 된 생산

기업이 자격을 갖춘 직원 및 컨설턴트에게 아웃소싱하면 작업의 질이 향상되는 경우가 많습니다. 사업은 때로는 모든 일을 할 수 있거나해야한다고 생각하는 함정에 빠지게됩니다. Hanson-O'Reggio는 "외로운 레인저"사고 방식을 부릅니다. 사업자는 이러한 모든 업무, 특히 회계 또는 마케팅과 같은 전문 업무를 수행 할 시간이나 전문 지식을 보유하지 못할 수 있습니다. 기업이 숙련 된 전문가에게 아웃소싱하면 스스로 생산할 수있는 제품이나 서비스보다 우수한 제품을받을 수 있습니다. 그들이 구원 할 시간을 갖게되면, 헌금을 다듬는 데 더 많은 시간을 투자 할 수 있습니다.