장점 기반 승진의 효과 선임 순위

직원을 홍보하려는 조직은 직원의 조직 경험을 활용하고 서비스에 대한 보상을 위해 연공 서열에 따라 그렇게 할 수 있습니다. 또 다른 옵션은 성과를 기반으로 직원의 기여도를 측정 한 공로를 바탕으로 홍보하는 것입니다. 각 방법은 조직에 잠재적 인 장단점을 제공합니다.

편애론 없음

연공 서열 기반의 승진 구조는 편애에 대한 인식을 제거 할 수 있습니다. 고용주는 일반적으로 새로운 직원이 들어오는 것에 대해 걱정할 필요가 없으며 상위 수준 감독자와의 친구이거나 옷 입는 방식 또는 게임을 할 때 더 효과적이기 때문에 승진을 얻기 위해 신속하게 승진 할 필요가 없습니다 기업 정치의 대신에, 근로자들은 회비를 내면 장래에 어느 정도 보상을 받게 될 것이라는 생각을 가지고 있습니다.

작업장 하모니

연공 서열 기반의 승진은보다 조화로운 직장 유지에도 도움이됩니다. 승진 기회가 있기 전에 회사와 함께 필요한 시간을 할애해야한다는 것을 알고있는 근로자는 더 오래 조직을 위해 일했기 때문에 승진을 얻은 사람들을 불쾌하게 할 가능성이 적습니다. 직원들이 가능한 가장 유리한 방법으로 자신을 소개하려고 시도 할 수있는 장점 기반 프로그램과 관련된 백스탭을 제거 할 수 있습니다. 때로는 동료가 무능 해 보이게하려고 시도 할 수도 있습니다.

동기 부여 부스트

한편, 장점 기반 프로그램은 동기 부여를 제공하여 생산성을 높일 수 있습니다. 최고의 연기자가 앞서가는 사람들이라는 것을 인식하는 근로자는 그들이 판촉을받는 데 걸리는 추가 노력을 기울일 수 있습니다. 예를 들어 판매 관리자 직책이 매출액이 가장 높은 사람에게 주어지는 것을 알고있는 판매원은 원하는 결과를 산출하기 위해 노력할 수 있으며 그 과정에서 회사에 대한 추가 수익을 창출 할 수 있습니다.

능력에 대한 보상

노동자는 다양한 수준의 기술과 능력을 갖추고 있으며, 장점 기반 프로그램은 장기적으로 조직을 제공 할 수있는 사람들에게 가장 큰 보상을 제공합니다. 재직중인 직원이 더 나은 경험의 이점을 제공하지만 이는 반드시 더 많은 능력과 동일하지는 않습니다. 경험이 부족한 직원은 혁신이나 창의력에 대한 감각이 뛰어나 미래에 회사가 나아갈 수있는 아이디어를 창출 할 수 있습니다.