채용 및 선발 과정의 효과

짐 콜린 (Jim Collin)의 저서 "Good to Great"에서 그는 "버스에 적합한 사람들"을 얻는 것에 대해 많은 것을 쓰고 있습니다. 성공적인 사업은 회사의 최고 인재를 찾고 고용하는 능력에서 출발합니다. 채용시 회사는 후보자의 기술과 경험뿐만 아니라 다른 사람들과 협력 할 수있는 능력 (팀웍), 변화에 적응하는 능력 및 구두 및 서면 의사 소통 기술을 살펴 보는 것이 중요합니다.

모병

효과적인 모집 프로세스는 내부 및 외부 후보자를 조사합니다. 그들이 내부 후보자이기 때문에 덜 적합한 사람을 고용하는 것을 더 쉽게 선택하지 마십시오. 현재 직원들에게 사람들에게 직업을 권유하도록 권장하십시오. Development Dimensions International의 연구에 따르면 "인터넷 및 직원 추천은 가장 인기 있고 효과적인 모집 방법입니다." 유치하기를 원하는 잠재 고객을 타겟팅하는 광고 방법을 연구하는 데 시간을 투자하십시오.

선택

직원이 원하는 기술을 정확히 결정하고 인터뷰 및 선정 프로세스를 조정하여 해당 기술을 보유한 직원을 지원할 수 있습니다. 또한 현재 팀에서 누락 된 강점을 확인하십시오. 서면 의사 소통 능력이 뛰어나고 많은 청중들에게 프리젠 테이션을하는 5 명의 사람들이 있다면 그 격차를 메울 수있는 사람을 선택하십시오. 첫 번째 인터뷰에서 일치하는 항목을 찾지 못하면 다시 시작하십시오.

훈련

가장 자격을 갖춘 후보자라도 교육이 필요할 수도 있지만 효과적인 채용 및 선발 과정을 통해 신입 사원 교육에 투자 할 시간을 줄일 수 있습니다. 다른 한편으로, 당신이 일을 할 수있는 기술적 인 기술을 놓치고 있다는 것 외에는 큰 적합 인 후보자를 선택한다면, 그녀의 훈련에 투자하십시오. 장기적으로 갚을 것이다. 특정 작업을 수행하도록 누군가를 훈련시킬 수 있습니다. 그것은 신뢰성과 유연성을 포함한 부드러운 기술을 훈련하는 것이 훨씬 어렵습니다.

직업 만족도

직업에 적합한 후보자를 선택하는 것의 한 가지 이점은 자율적으로 일할 수있는 능력입니다. 스스로 동기 부여가 없거나 자기 관리가 아닌 직원은 경영진, 팀 및 회사 전체에 소진됩니다. 또한 선택한 후보자가 직업에 적합하지 않은 경우 종료 할 수 있으므로 전체 프로세스를 시작해야합니다. 적절히 선택한 후보자는 전체 직무 만족도와 동기 부여 수준이 높습니다.

문제 회피

비효율적 인 직원은 돈을 요합니다. 많은 시간, 에너지 및 자원이 평범하거나 가난한 직원을 빛나는 별으로 만들기 위해 노력합니다. 대부분의 경우 양질의 교육이나 코칭, 격려 또는 강화 또는 징계는 어려운 직원을 향상시킬 수 없습니다. 따라서 미래의 문제를 피하기 위해 잘 발달 된 고용 프로세스에 의존하는 것이 더욱 중요합니다.