관리자의 신조 작성

관리자의 신조는 특정 관리자 또는 비즈니스 소유자의 리더십 스타일뿐만 아니라 포괄적 인 목표 및 비전에 대한 성명서입니다. 관리자의 신조는 조직 내의 리더십을 결정하기 때문에 중요합니다. 소규모 비즈니스 환경에서 관리자의 신조는 관리자 또는 비즈니스 소유자와 직원 간의 의사 소통을 안내하는 유용한 가이드가 될 수 있습니다.

목표

매니저의 신조에 포함시키는 가장 기본적인 것들 중 하나는 조직의 장기적인 목표와 목표에 대한 성명서입니다. 관리자 또는 사업주는 이러한 목표를 조직이 특정 연도 또는 개월 이내에 끝내기를 원할 경우 일종의 비전 선언문으로 생각할 수 있습니다. 단기 목표는 중요하지만, 매니저의 신조는 이상적으로 1 년 이상의 목표를 포함해야합니다. 장기 목표가 회사의 생산성 및 작업 속도에 걸맞은 속도이기 때문입니다. 아이디어는 신조의 장기 계획을 지원하는 단기 목표를 별도의 문서에 포함 할 것이라는 점입니다. 예를 들어, 비즈니스에서 의류를 판매하는 경우 장기 목표 중 하나는 향후 18 개월 이내에 매출을 50 % 늘리는 것일 수 있습니다. 이 더 큰 비전을 돕는 작은 목표는 신조와는 별도의 목표 진술에 포함될 수 있습니다.

"나는 간구했다"

업무 프로세스를 세부적으로 설명하는 섹션과 조직 전반에 걸친 정보의 흐름을 포함시키는 것도 관리자의 신조에서 중요한 구성 요소입니다. 관리자와 사업자는 이것을 "내가 전화를했습니다"목록이라고 생각할 수 있습니다. 아이디어는 관리자가 무기한으로 사라져야한다고 가정하는 것입니다. 따라서 신탁에는 관리자가없는 다른 사람이 채워야 할 일상적으로 이루어지는 모든 활동에 대한 개요가 포함되어야합니다. 이는 계정 균형 조정, 인사 서류 작성 또는 회사의 계약 의무 처리와 같이 다른 직원이 간과하는 사항을 항상 포함합니다. 매니저의 신조의 일환으로, 핵심 직원이없는 경우에도 비즈니스의 지속적인 흐름을 보장합니다.

아웃 라인 기대

매니저의 신조 안에있는 "장기간의 목표"목록뿐만 아니라 "나는 부름 받았음"목록을 포함시킴으로써 사업주와 관리자가 직원뿐 아니라 전체 조직에 대한 기대치를 설명 할 수 있습니다 누가 회사가 석유 공급이 잘되는 기계로 운영되는지 확인합니다. 경영진이 개방 정책을 유지한다는 것을 직원들에게 알려주는 것과 같이 다른 사람들이 유익한 것이라는 것을 알려주는 것과 같은 기대치 중 일부는 일상적 일 것입니다. 이 후자의 범주에는 적절한 비즈니스 예의, 통신 정책 및 고객 서비스 정보 등이 포함됩니다.

지도력 철학

관리자의 신조는 조직의 리더십 철학에 대한 요약으로 끝나야합니다. 이 성명서는 회사 내에서 적절한 리더십을 발휘할 수있는 방법과 방법에 대해 자세히 설명하고 있으며, 현장 관리자, 비즈니스 소유자 및 기타 모든 직원에게 모든 직원에게 적용됩니다. 리더십 철학의 기본 아이디어는 모든 직원이 회사 인 더 큰 머신 내의 톱니 바퀴가 아닌 리더로 자신을 생각하도록 권한을 부여하는 것입니다. 따라서 매니저의 신조에 포함 된 리더십 철학은 긍정적이고 개방적인 의사 소통, 책임 및 행동에 대한 책임에 대한 태도를 반영해야합니다.