직장 내 단체 및 팀을위한 다양성

대기업과 중소기업 모두 신규 고객을 대상으로 글로벌 규모로 경쟁하고 있으며, 이를 통해 곧 조직 그룹 및 팀의 다양성의 가치를 최종 결과로 인식합니다. 스마트 관리자는 직장에서 그룹 또는 팀을 만들 때 다양성이 증가함에 따라 새로운 아이디어, 제품 및 서비스가 제공된다는 것을 인식합니다.

다양성이란 무엇입니까?

다양성은 문화, 성별, 신체 능력, 나이, 인종, 성적 취향, 정치적 신념, 종교적 관행 및 사회 경제적 지위 등 다양한 차원에서 차이를 나타냅니다. 간단히 말해서 사람들은 내적 요인과 외적 요인 모두에 의해 형성되는 자신의 기준 틀을 가지고 모두 고유하다는 인식입니다. 통제 할 수없는 내부 요소 인 DNA 외에도 각 개인의 특정 기준 틀은 사람이 살고있는 곳, 키우는 방법, 이용할 수있는 교육 기회 등을 비롯한 많은 외부 요소에 의해 형성됩니다.

어떤 그룹이나 팀은 다른 것보다 다양합니다.

그러나 사람들은 모두 개인이지만 많은 내면 및 외적 특성을 공유합니다. 예를 들어, 미국 중서부에서 자란 사람들은 유럽이나 극동 지방 사람들과 크게 다른 문화와 신념을 공유합니다. 기업의 경우 그룹과 팀 내에서 공유 된 특성의 영향은 플러스 마이너스 모두 일 수 있습니다.

더하기 측면에서 비슷한 배경과 비슷한 신체적 특징을 가진 유사한 지역의 사람들은 종종 자신과 같은 사람들과 상호 작용하는 것이 가장 편안합니다. 그러나 부정적인 측면에서 볼 때, 그러한 공유 된 형질은 종종 본질 상 너무 유사한 사고 과정의 형태로 또 다른 요소를 공유합니다. 그룹이나 팀이 배경이 너무 비슷한 사람들로 구성되면 다양성과 새로운 사고 방식이 그 과정에서 어려움을 겪을 수 있습니다.

왜 기업은 다양한 그룹과 팀을 위해 노력해야합니까?

그룹이나 팀이 연령, 성별, 인종, 문화적 배경 및 기타 요소가 다른 사람들로 구성되어있을 때 기대되는 결과는 격렬하게 다양한 사고의 협력입니다. 서로 다른 사람들과 일하면서 세계가 어떻게 작동하는지에 대한 사람들의 선입견에 도전하고 사람들로 하여금 자신의 안락 지대를 벗어나 새로운 사고 프로세스를 고려하도록합니다. 새로운 사고 방식에 이르기까지 사람들을 열면 기대되는 결과는 종종 새로운 아이디어, 새로운 프로세스, 새로운 서비스 및 신제품입니다.

다양성 만들기

새로운 그룹이나 팀을 설립 할 때 똑똑한 관리자는 나이, 인종 및 성별과 같은 다른 내부 요소와 배경, 교육 경험 및 정치 이데올로기 등 다른 외부 요인에 따라 선택한 개인의 균형을 유지함으로써 다양성을 위해 노력합니다. 또한 다양한 그룹 및 팀과 협력 할 때 스마트 관리자는 공개 토론을 찾고 그룹 및 팀 구성원들에게 피드백을 권유하며 적극적으로 듣고 유연한 의사 결정을 수행합니다. 결국 직장에서 다양한 그룹과 팀을 갖는 것이 새로운 사고 방식을 무시하면 가치가 거의 없습니다.