생산 관리의 이점에 대해 토론하기

제조 회사는 품질 보증 프로그램을 사용하여 시장에서 경쟁 우위를 확보하고 생산 라인의 불량률을 줄입니다. 생산 통제는 계획 및 조직을 통해 제조 프로세스에서 폐기물을 제거하는 것을 목표로하기 때문에 그러한 프로그램의 중요한 부분입니다. 많은 이점은 생산 라인 근로자 및 관리자와 논의 할 수 있습니다.

제품 품질 향상

제품 품질은 고객 만족, 브랜드 평판 및 수익에 직접적인 영향을 미칩니다. 고객이 결함이있는 제품을 구매하면 기업은 고객 기반과 미래의 수익 창출 능력을 잃을 수 있습니다. 생산 관리는 관리자, 라인 감독자 및 직원이 고객에게 도달하기 전에 결함을 파악하는 데 도움이됩니다. 캡처 된 결함을 분석하면 수정 된 시스템 오류를 식별하여 프로세스 개선 이니셔티브로 이어질 수 있습니다. 고품질 제품을 생산하는 것이 제조업체가 경쟁에서 앞서 나가는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다.

폐기물 감소

과 처리, 스크랩, 재 작업 및 초과 운송은 생산 시설에 존재할 수있는 폐기물 중 일부입니다. 표준화 된 접근법을 사용하지 않고 폐기물을 식별하고 제거하는 것은 어렵습니다. 생산 관리는 제조 비효율을 근절하기 위해 기술 측정 및 품질 보증 원칙을 통합합니다. 제대로 구현되면 생산 관리가 생산 소요 시간을 향상시킬 수 있습니다. 또한 효율적인 운영으로 직무를보다 쉽게 ​​수행 할 수 있기 때문에 직원의 사기를 향상시킬 수 있습니다.

낮은 운영 비용

생산 관리를 통해 품질 저하와 관련된 비용을 절감 할 수 있습니다. 스크랩 및 기타 형태의 폐기물은 총계정 원장 비용 계정으로 묶여 달러 금액을 지정할 수 있습니다. 이 프로세스는 리더가 낭비적이고 비효율적 인 작업과 관련된 비용을 결정하는 데 도움이됩니다. 간접비는 시장에서 경쟁 할 수있는 회사의 능력에서 주요 결정 요인입니다. 낭비를 제거함으로써 기업은 시장 점유율을 확보하고 수익을 높일 수 있습니다.

더 나은 의사 결정

올바른 정보가 없으면 운영 관리자는 인력을 지시하고 생산 시스템을 모니터링하기가 어렵습니다. 관리도와 같은 품질 도구를 통해 관리는 심각한 프로세스 결함으로 인한 정상적인 프로세스 변화를 식별 할 수 있습니다. 변동의 특별한 원인은 결함이있는 장비, 비효율적 인 절차 또는 사람의 실수 때문입니다. 생산 관리는 시스템 결함을 식별하여 경영진이 운영에 관한 더 나은 결정을 내릴 수있게합니다.