라인 관리자들에게 HR 기능을 분산시키는 단점

지난 몇 년 동안, 기업은 인력 자원 직원이 일반적으로 수행하는 직무를 라인 관리자에게 전달하는 것을 포함하여 중요한 비용 절감 결정을 내려야했습니다. 귀하의 비즈니스가 최소한의 운영 수준에서 적절하게 기능 할 수는 있지만 HR 팀없이 작업함으로써 생기는 단점을 극복하지 못할 수도 있습니다. 라인 관리자에게 복잡한 업무를 추가로 담당하게하는 결정은 본격적인 평가가 필요합니다.

하루 시간

시간과 라인 관리자가 더 많은 업무를 수행 할 수있을만큼 충분한 지 여부는 여러 HR 업무를 관리 할 필요가없는 경우에도 유효합니다. 비즈니스 소유자는 라인 관리자가 직원 모집, 인터뷰, 고용 및 교육 외에 자신의 업무를 유능하게 수행 할 수 있는지 여부를 결정해야합니다. 그 밖의 중요하고 시간이 많이 소요되는 업무에는 직원의 업무 진행 상황 모니터링, 직원 성장 기회 제공, 안내 지침 배포, 직원 코칭 및 보상 및 복지 프로그램 개발이 포함됩니다. 이러한 모든 HR 업무는 행복하고 생산적인 직원 육성에 필수적입니다.

법률

인적 자원 전문가로 활동하는 라인 관리자는 인사부 배경 또는 적어도 현재 고용 법에 대한 지식이 있어야합니다. 귀하의 관리자가 귀하의 비즈니스에 비용이 많이 드는 많은 법적 함정이 있습니다. 고용, 해고, 차별 및 다수의 다른 사람들을 규제하는 법에 대한 지식은 중요하지만, 많은 사람들이 매년 바뀌기 때문에이 법규를 모호하게 이해하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 라인 관리자는 새로운 규정을 지속적으로 습득해야합니다. 당신은 당신의 인적 자원 업무 중 일부를 외주 처리 할 수 ​​있으며, 당신의 관리자는 그들을 다루지 않아도됩니다. 그러나 그렇게하는 것은 또 다른 비즈니스 비용을 의미하며 때로는 자신의 인사 담당자를 고용하는 것보다 더 큰 수 있습니다.

경영 성장

라인 관리자가 HR 직무를 수행하도록 요구하면 실수로 승진을 거부하는 길에 놓일 수 있습니다. 예를 들어 판매가 잘되는 경우에도 영업 사원은 인적 자원 전문가를 일반적으로 정의하는 품질 인 선량한 관리자가 아니거나 고용 법을 이해하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 승진 대상으로 고려 될 때, 이것은 불공정하게 그를 반대 할 수 있습니다. 그가 병이 든 임무로 그를 짊어 짐으로써 당신은 더 높은 성장 수준을 달성하기보다는 실패 할 수있는 위치에 훌륭한 매니저를 배치 할 수 있습니다.

전략적 목표

비즈니스의 전략적 목표를 수립하고 구현하는 것은 지속적인 노력입니다. 라인 관리자의 도움을 받아 비즈니스 계획을 수립 할 수 있습니다. 그러나 그들은 또한 모든 직원들과 마찬가지로 계획의 중요한 부분입니다. 실무 실현과 관련된 두 가지 요소는 물론 전략 목표에서 일상적인 라인 관리 결정을 내릴 때 큰 그림을 계속 유지하면서 비전을 거의 갖지 않고 에너지를 적게 듭니다. 전략적으로 라인 관리자와 직원은 귀하의 비즈니스 인 퍼즐 조각이며 퍼즐 조각이 게임의 HR 측면을 플레이하는 것이 비즈니스 이점이 될 수 없습니다. 비즈니스 소유자는 비즈니스 성공을 희생하여 라인 관리자가 착용 할 모자의 수를 결정해야합니다.