CPM 추정의 단점

프로젝트 관리자와 비즈니스 소유자는 대규모 프로젝트를보다 관리하기 쉬운 작업으로 분리하기 위해 프로젝트 추정의 핵심 경로 방법에 의존합니다. 그런 다음 작업 간의 관계를 분석하여 대규모 프로젝트의보다 효과적인 일정을 만듭니다. CPM 추정이 다양한 유형의 프로젝트를 관리하는 데 효과적임이 입증되었지만 프로세스에 문제가 있으며 그 중 일부는 부정확 한 예측, 비효율적 인 스케줄링 및 잠재적 비용 초과를 초래할 수 있습니다.

중요 경로 방법

화학 회사 인 DuPont은 유지 관리 및 수리를 위해 산업 시설을 일시적으로 폐쇄하기 위해 1957 년 임계 경로 방법을 공식화했습니다. 이 과정에는 식물을 닫고 재시작하는 데 필요한 개별 활동을 지정하고 활동 순서를 설정 한 다음 해당 순서에 대한 네트워크 다이어그램을 스케치하고 순서의 각 활동을 완료하는 데 필요한 시간을 예측하는 등 여러 단계가 포함됩니다. 이 다이어그램은 계획 입안자가 원하는 결과를 달성하기위한 중요한 경로를 보여줍니다.

유연성 부족

CPM 추정은 예측 가능한 시간 추정을 수행하는 작업 세트에 매우 효과적인 도구가 될 수 있습니다. 그러나 CPM은 아직 수행하지 않은 작업이나 관리자가 아직 실질적인 데이터를 작성하지 않은 작업을 포함하는 프로젝트에서 최상의 결과를 제공하지는 못합니다. 예를 들어, 프로그래머가 작성하지 않은 새 모듈을 포함하는 소프트웨어 개발 프로젝트는 CPM 추정에 적합하지 않습니다.

단순함 부족

CPM 추정 프로세스를 통해 관리자는 복잡한 작업을 간단한 작업으로 분류 할 수 있지만 프로세스가 이러한 작업을 분해 할 수있는 수준은 전체 프로젝트의 중요한 경로 다이어그램을 필요한 것보다 훨씬 더 복잡하게 만들 수 있습니다. 소프트웨어 프로젝트 예에서 CPM 다이어그램에는 사용자 인터페이스 디자인 작업, 데이터베이스 구조 및 프리젠 테이션 계층과 데이터베이스간에 사용자 쿼리를 전달하는 코드가 포함될 수 있습니다. 이러한 각 작업을 중단하고 CPM 다이어그램에 추가하면 팀 구성원간에 혼란을 야기 할 수 있습니다.

리소스 할당 부족

CPM 추정의 주된 목적은 관리자에게 프로젝트의 필요한 작업을 완료하는 데 필요한 예상 시간을 제공하는 것입니다. 방법의 주요 단점 중 하나는 관리자가 이러한 예상을 충족하는 데 필요한 리소스를 할당하는 방법을 제공하지 않는다는 것입니다. 소프트웨어 프로젝트 예에서 CPM 추정치는 특정 프로젝트에 사용할 수없는 새 시스템을 설치하는 다른 프로젝트 또는 데이터베이스 개발자에게 할당 된 프로그래머를 고려하지 않습니다.