카리스마 넘치는 지도력의 단점

카리스마는 종종 직원들에게 동기를 부여하고 직원과 대중의지지를 얻는 강력한 특성입니다. 카리스마 넘치는 지도자가 회사에 긍정적 인 결과를 내기 위해 영향력을 발휘할 수는 있지만 카리스마 넘치는 리더십 스타일을 사용할 때 잠재적 인 단점이 있습니다. 카리스마 넘치는 지도력을 긍정적으로 사용하려면 이러한 단점을 이해하십시오.

지도자에 대한 신뢰

카리스마 넘치는 리더는 동기 부여가 뛰어난 리더십 스타일로 회사 직원들에게 승리합니다. 직원들은 이러한 유형의 리더십에서 영감을 얻을 수 있지만 담당자에게 너무 많이 의존 할 수 있습니다. 직원들은 회사의 성공을 리더와 만 연결하기 시작합니다. 그들은 모든 직원이 회사를 성공시키는 데 중요한 부분임을 알지 못할 수도 있습니다. 이것은 회사 운영을 유지하고 직원들에게 동기 부여를 할 수있는 커다란 책임을 리더에게 안장시킵니다.

지각

많은 카리스마 넘치는 지도자가 직원을이기는 동안, self-serving 이유를 위해 역할을 취하는 사람들은 모든 직원이 그들의 의도로 사게하는 것을 실패 할 것 같다. 카리스마만으로는 회사의 우수한 리더가 될 수 없습니다. 리더는 회사의 최선의 의도를 마음에두고 카리스마를 뒷받침하는 다른 리더십 자질을 갖추고 있어야합니다. 직원들은 종종 카리스마있는 리더가 자신의 성공에만 관심을 가지거나 실제로 회사를 운영 할 수있는 지식이 부족하다는 사실을 생각해 낼 수 있습니다.

선명도 부족

카리스마 넘치는 지도자는 때때로 자신의 통제하에 따라 잡혀 회사와의 잠재적 인 위험을 분명히 볼 수 없습니다. 자신의 능력에 대한 자신감은 회사의 성공이 무한정 계속 될 것이라고 생각하게 만듭니다. 그는 동일한 정보를 가지고 같은 수준의 다른 관리 직원이 없다면 잠재적으로 회사의 재정 복지에 대한 위협을 놓칠 수 있습니다.

후임자와 공상가의 부족

카리스마 넘치는 지도자는 자신을 너무 많이 믿기 때문에 대다수의 통제권을 사무실에 유지합니다. 다른 사람에게 통제권을 넘기기가 어려울 수도 있습니다. 왜냐하면 통제권을 가지기를 원하거나 다른 사람이 자신이 할 수있는 것처럼 직무를 다룰 수 있다고 느끼지 않기 때문입니다. 이러한 유형의 상황은 카리스마 넘치는 지도자가 회사를 떠날 때 지식이없는 후계자없이 회사를 떠날 수 있습니다. 타인에게 통제권을 행사할 수있는 권한과 자유를 부여하지 않으면 미래에 대한 회사의 비전은 리더의 아이디어에만 국한됩니다. 이러한 유형의 환경은 회사의 다른 직원들로부터 창조적 인 문제 해결 중 일부를 스쿼시 할 수 있습니다. 특히 제시된 아이디어가 리더에 의해 제쳐두어 진 경우.