고용주의 감정의 단점

많은 기업들이 직원의 업무를 검토하고 비판하는 직원 평가를받는 것이 일반적입니다. 그러나 일부 회사는 직원이 고용주를 등급 화하도록 허용하기도합니다. 이는 직원들이 상사에게 피드백을 제공 할 수 있음을 의미합니다. 피드백은 궁극적으로 근무 조건을 개선하고 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 그러나 이러한 관행에는 여러 가지 단점이 있습니다.

이기심

고용주의 평가에 대한 주요 단점 중 하나는 직원이 객관적인 측정 기준에 기반하여 보스를 평가하지 않고 자신의 사적 이익을 고려하여 보스를 평가하지 않을 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 직원은 회사의 이익에 대한 비판을하지 않고 업무량을 줄이거 나 승진을 돕도록 할 수 있습니다. 이것은 비생산적인 회사의 변화로 이어질 수 있습니다.

보복

대부분의 고용주 평가는 익명입니다. 이것은 부정적인 피드백에 대한 보복의 두려움없이 사람들이 상사에 대해 논평 할 수있게 해줍니다. 그러나 익명 성을 보장하기는 어렵습니다. 특히 수필을 인식하고 이메일을 읽을 권리가있는 상사를 비판하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 이것은 직원들이 마음을 말하기 위해 처벌받을 수 있습니다.

부패

많은 회사에서 감정 결과는 회사 내에서의 미래뿐만 아니라 사람의 보상에도 영향을 미칩니다. 고용주가 직원을 평가할 때, 직원이 그를 제공 할 수있는 사람이 거의 없기 때문에 그의 주요 동기는 회사를 개선하는 것입니다. 그러나 직원이 고용주를 평가할 때 고용주는 자신의 부하 직원에게 뇌물을 제공하고 부패한 인센티브를 부여하여 부정확 한 평가를 유도합니다.

고려 사항

감정 평가를 수행 할 수있는 여러 가지 방법이 있으며 결과를 측정 할 수 있습니다. 따라서 고용주를 평가하는 데에는 많은 잠재적 인 단점이 있지만, 이러한 단점의 상당수는 시스템의보다 숙련 된 설계를 통해 제거 될 수 있습니다. 하나는 일반적인 모델이 아닌 조직의 요구에 맞게 조정 된 것입니다.