의료기관을위한 전략 개발의 방향 전략

의료 기관 및 기타 기업은 운영 전략 및 활동을 안내하기위한 프레임 워크를 제공하기 위해 방향 전략을 사용합니다. 가장 기본적인 수준에서 방향 전략은 조직이 의미하는 바를 정의하고 달성하고자하는 바를 정의하는 데 도움이됩니다. 운영 수준에서 방향 전략은 조직의 현재 요구 사항 및 전반적인 목표에 따라 비즈니스 성과 및 자원을 성장 달성, 안정성 유지 또는 축소 축소에 집중합니다.

기본 방향

조직의 사명과 비전은 방향 전략의 가장 근본적인 형태입니다. 사명 선언문은 비즈니스 목적을 정의하고 전략 방향에 대한 전반적인 분위기를 설정합니다. 예를 들어, 전문 의료 서비스를 제공하기 위해 사립 의료 관행이 존재할 수 있지만 가난한 지역의 한 지역 사회 병원은 다양한 전략적 접근으로 이어지는 의료 사역에 대한 광범위한 접근을 제공하는 비영리 기관으로 존재할 수 있습니다. 비전 성명서는 귀하의 사명을 위해 일하면서 달성하고자하는 바를 대략적으로 설명하고 특정 비즈니스 목표를 달성하기위한 전략에 초점을 맞출 수 있도록 도와줍니다.

성장

성장을 목표로 한 방향 전략은 제품, 실적, 이익 또는 기타 비즈니스 수단과 관련된 현재 업적을 넘어서고 싶을 때 사용됩니다. 성장 전략을 따르는 의료기관은 사업 확장을 위해 투자 또는 효율성 증대를 통해 기존 운영을 강화할 수 있습니다. 다른 접근 방법으로는 이전에 약국 서비스 나 의료 장비 유지 보수와 같은 외부 공급자가 처리 한 추가 활동을 수행하고 소비자 건강 출판 또는 영양 보충제와 같은 새로운 분야로 서비스를 다양 화하는 것이 포함됩니다.

안정

안정성에 중점을 둔 방향 전략은 비즈니스 운영 및 결과에있어 현 상태를 유지하기 위해 노력합니다. 저 위험, 보통 보상 전략은 기존 관행을 변경하지 않아도됩니다. 신뢰할 수있는 시장에서 사업을 운영하고 설립 된 의료 이미징 센터 나 병리학 실험실과 같이 지속적인 투자 수익을 가져 오는 조직에 가장 적합합니다. 이 접근법은 또한 성장을 통제하거나 시장의 일시적인 변화를 기다리고있는 기업을위한 임시 전략으로 유용 할 수 있습니다.

단축

축소는 회사의 실적 저하를 방지하기 위해 고안된 방향 전략입니다. 축소 방법은 일반적으로 인력 및 제품 축소, 실적이 저조한 사업 단위 및 시장 매각, 환자 청구 또는 정맥 절개와 같은 중요한 비즈니스 기능의 아웃소싱을 통해 운영 비용 및 용량을 줄이는 것을 포함합니다. 근본적으로 감원 전략은 약한 부분을 축소하고 경쟁 우위와 이익을 지원하는 비즈니스 부분에 집중함으로써 조직의 힘과 재정적 안정을 회복하는 데 도움이되는 전환 전략입니다.