다양한 직무 평가 방법

조직 내의 직책에 대한 계층 구조를 설정하는 것은 필수적입니다. 각 비즈니스는 행정, 관리 및 직위를 지니고 있으며 최고의 직업 후보를 직책과 일치시키기 위해 일련의 기술 요소를 사용하여 직무를 평가해야합니다. 이 작업을 수행하는 데 사용되는 방법을 작업 평가라고합니다. 조직이 계층 구조를 결정하고 해당 위치의 배율을 지불하는 데 사용할 수있는 여러 가지 방법이 있지만 계층 구조를 설정하고 위치에 값을 할당 할 때 가능한 한 객관적으로 유지해야합니다.

조직의 직책 수를 결정하십시오. 위치의 수는 적절한 직무 평가 방법을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 일부 방법은 많은 수의 위치에 대해 성가 시며, 다른 방법은 적은 수의 위치에 대해 너무 복잡합니다. 앞으로 생성 될 수있는 직책의 수 또한 고려해야합니다.

평가 방법을 선택하십시오. 위치가 적은 회사는 순위 방법을 사용할 수 있습니다. 순위는 조직에서 직책에 할당 한 전반적인 순위에 따라 각 직급을 다른 직급과 비교합니다. 여러 직책을 가진 조직의 경우 요인 비교 방법을 사용할 수 있습니다. 요인 비교를 통해 기술 집합에 값이 할당되고 일반 작업 목록이 작성되며 기술 척도에 따라 각 작업에 값을 할당하여 급여 배율이 작성됩니다. 세 번째 방법 인 포인트 방법은 각 스킬의 스킬과 하위 섹션을 식별하고 각 하위 스킬에 포인트 값을 지정합니다. 회사의 각 직책에 대해 직무 요구 사항이 하위 스킬과 비교되고 직위에 대한 수치가 계산됩니다.

삼.

평가할 직책의 수, 평가에 사용될 정보 및 향후 직책의 예상되는 추가 사항에 따라 선택한 방법을 사용하여 직무 평가를 완료하십시오. 한 조직에서 여러 가지 평가 방법을 사용할 수도 있습니다. 특히 한 조직에서 여러 가지 분기가 작동하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 예를 들어, 의료 서비스 제공자는 영업 부서, 고객 서비스 부서 및 관리 부서를 가질 수 있으며, 모두 관리 부서에 응답합니다.