다양성 관리의 과제

오늘날의 비즈니스 세계에서 다양성을 수용하고 관리하는 것은 권장 사항이 아니며 성공적인 비즈니스 관행의 필수 요소입니다. 비즈니스 리더가 자신의 회사에있는 사람들의 차이점을 이해하고 가치를 평가하더라도, 다양성 프로그램을 관리 할 때 어려움에 직면합니다. 지도자들은 잘 짜여진 다양성 프로그램이 역효과를 일으키고 문제를 야기 할 수있는 문제를 완전히 이해하는 데 필요한 시간을 할애해야합니다.

차이점의 가치 이해하기

비즈니스 리더는 다양성을 수용하면 다양한 목소리를 팀에 전달하고 사기를 향상 시키며 전반적인 생산성을 향상시킵니다. 그러나 다양성 프로그램을 개발하고 관리 할 때 관리자는 각 개인의 고유 한 능력이나 목소리의 가치를 이해하는 데 어려움을 겪습니다. 이것은 의도하지 않은 개인 편견과 차이의 결과 일 수 있습니다. 다양성 프로그램을 갖추고 있더라도 일부 팀 구성원은 역사적인 문화적 경험을 토대로 아이디어를 공유하거나 의견을 제공하는 것을 꺼릴 수 있습니다.

직원들이 자신의 가치를 이해하도록 돕는다.

관리자는 직원들과 함께 팀에 대한 자신의 가치를 이해하도록 도와줍니다. 팀 구성 연습을 유지하면 모든 구성원이 직업 관련이 아닌 작업을하면서 다른 직원을 다른 방법으로 알게됩니다. 직원들이 식량을 통해 자신의 문화를 공유하는 다양성 주전자를 계획합니다. 정책을 뛰어 넘고 다양성 형성 프로그램을 개발함으로써 비즈니스 리더는 팀 구성원 모두가 공유하고 축하 할 수있는 동기를 부여합니다.

차별 대우와 관리

비즈니스 리더가 팀 정신 및 사기를 구축하기위한 다양성 프로그램을 개발하려고 시도 할 수도 있지만 특정 직원이 여전히 충돌하는 경우가있을 수 있습니다. 차별은 팀 사기를 없애고 성과에 부정적인 영향을 미칠뿐만 아니라 회사가 소송에 직면하기 전에 해결해야하는 인적 자원 문제입니다. 차별을 관리하는 것은 어려운 일입니다. 차별이 없었을 때 다른 직원이 차별 대우한다고 주장하는 경우가있을 수 있습니다.

작업장 규칙 게시 및 구현

비즈니스 리더는 차별로부터 자신을 보호하고 모든 불만 사항에 대해 동일한 직장 규칙 및 프로토콜을 게시 및 구현함으로써 다양성 플랫폼을 효과적으로 관리합니다. 직원 핸드북은 회사의 다양성 및 반 차별적 정책을 명확하게 설명해야합니다. 또한 직원 정책에 위반이 있다고 생각할 때 직원의 프로토콜을 따라야합니다. 조사는 필요한 경우 문서화와 조치로 철저하고 편향되어야합니다.

모든 사람 포함 및 축하

다양성이란 사람들이 누구인지, 자신의 배경이 무엇인지, 그리고 그들이 독특하게 만드는 이유를 축하하려고합니다. 프로그램을 관리하면 종교, 민족 또는 생활 방식에 관계없이 특정 그룹을 우발적으로 떠나 버릴 위험이 있습니다. 비즈니스 리더들이 깨닫게 된 사실은 하나의 그룹을 축하하는 다양성 프로그램이 늘어남에 따라 다른 그룹을 경멸 할 위험이 있다는 것입니다.

예를 들어, 기업이 성 중립 화장실 방침으로 나아감에 따라 일부 그룹은 트랜스젠더 공동체에 대한 진전을 축하했으며 다른 그룹은 격분했습니다. 관리자가 사무실의 다양성을 지원하는 정책과 프로그램을 개발할 때 반드시 따라야하는 것은 이처럼 훌륭한 선입니다.