모든 조직의 인적 자원부가 직면 한 중대한 과제

모든 인적 자원 부서는 "고용주의 선택"이라는 조직을 만들기 위해 전략과 행동을 조율해야하는 어려움에 직면 해 있습니다. 선택한 고용주는 직원의 재능, 긍정적 인 근무 환경, 경쟁력있는 보상 및 혜택을 중요시하는 리더십의 조합을 보유하고 있기 때문에 사람들이 가장 일하기를 원하는 곳입니다. 이들은 고용 기준이 높고 직원이 만족 스럽기 때문에 일자리를 구하기 힘든 조직입니다. 이는 매출 감소를 의미합니다. 궁극적 인 목표가 "Fortune"잡지의 100 대 고용주에 선정 된 고용주가되는 것만 큼 높지 않더라도 HR은 그럼에도 불구하고 여러 가지 문제에 직면 해 있습니다.

직원 유지

직원을 유지하는 것은 모든 고용주가 직면하는 도전이며, 우수한 직원을 유지하는 것은 모든 조직에서 인적 자원이 고심하는 것입니다. 최고의 직원은 일반적으로 보유하기가 가장 어렵습니다. 직원 만족도, 우수한 보상 및 혜택, 직원의 기술 및 적성에 지속적으로 도전하는 업무 배정을 보장하는 전략적 계획이 없으면 우수한 직원은 조직을 경력 경로에서 단순한 디딤돌로 활용할 것입니다.

보상 및 혜택

회사의 인적 자원 및 재무 리더는 직원 ​​보상 및 혜택 예산 수립 방법을 결정합니다. 인적 자원의 전략적 결정은 지원자와 직원의 인식 측면에서 조직의 위치를 ​​결정합니다. 일부 고용주는 경쟁력있는 임금을 지불하고 표준 급여를 제공하고, 다른 고용주는 높은 임금과 최소한의 급여를 제공하며, 다른 고용주는 극도로 경쟁력있는 임금을 제공하고 뛰어난 급여 패키지를 제공 할 여력이 있습니다. HR 직면 과제는 조직의 인적 자본의 가치에 대한 경영진 차원의 지원을 얻는 것입니다.

다양성 관리

직장 다양성의 의미는 직장에서 동등한 기회를 통제하는 최초의 연방법 중 하나 인 1964 년 민권법 Title VII에서 인종, 피부색, 성별, 출신 국 및 종교에 대한 가장 단순한 정의를 훨씬 넘어서 왔습니다. 다양성은 이제 직장 스타일, 세대, 커뮤니케이션 및 언어로 인한 차이를 포함합니다. 인적 자원에 대한 도전은 다양한 직장에서 개별 직원에게 동기를 부여하는 것을 이해함으로써 조직의 모든 직원에게 리더십과 피드백을 제공하는 방법을 학습하는 것입니다.

인재 관리

채용 및 선발, 성과 관리 및 조직이 경쟁력을 유지할 수있는 인력을 유지하는 것은 HR 담당자가 인재 관리라고 부르는 것의 구성 요소입니다. 노동 조건, 실업, 훈련 및 개발은 인력이 공석이 존재하거나 매출액이 회사의 인력을 구조 조정할 수있는 기회를 제공 할 때마다 조사하는 요소입니다. 인력 관리의 과제는 노동력 부족이 있거나 현재 직원의 성과가 기대치를 충족시키지 못할 때 발생할 수 있습니다. 이는 잠재적으로 조직의 생산성과 수익성을 위협하는 요소입니다.

인사 아웃소싱

인적 자원 기능을 아웃소싱할지 또는 자체 전문 지식을 개발할지 여부를 결정하는 것은 HR 실무자 및 지도자가 지속적으로 직면하는 과제입니다. 사내 HR 전문가의 급여보다 저렴한 비용으로 HR 트랜잭션을 제공하는 아웃소싱 기업의 수가 결정되면 직원에 대한 서비스 품질 및 인력에 엄청난 영향을 미치는 결정이 될 수 있습니다. 조직이 아웃소싱 회사로 서비스를 이전하는지 여부와 관계없이 회사가 렌더링하는 서비스의 품질을 관리하기 위해서는 사내 전문 기술을 유지해야합니다.