원인 마케팅 대. 후원

원인 마케팅은 고객에게 귀하의 비즈니스를 지원할 추가 이유를 제공함으로써 브랜드 충성도를 한층 강화합니다. 귀사가 공익에 기여하는 방식에 관해 고객과 소통하는 경우, 회사를 의식적이고 미래 지향적 인 기업으로 브랜딩하면서 공동의 목적 의식을 창출하십시오. 스폰서 십은 이벤트 또는 조직에 기부하고 기부금에 대한 공로를 인정 받아 원인 이름의 이름을 연결하는 원인 마케팅의 한 형태입니다.

타이밍

원인 마케팅 캠페인을 시작한 비즈니스는 프로모션의시기를 어느 정도 통제합니다. 예를 들어, 식품 사업은 지구의 날과 일치하도록 유기농 재료로 전환 할 계획을 세울 수 있습니다. 이 사업은이 원인에 대한 관여도를 빈번하고 광범위하게 선택할 수 있습니다. 반대로 이벤트 나 기업과 같은 기업을 후원하는 기업은 이름을 그 원인과 연결시키는 홍보 노력에 대한 통제력이 낮습니다. 이는 이러한 기부금이 일반적으로 기부 사업보다는 ​​조직에서 기인되기 때문입니다.

유효성

원인 마케팅 포럼에 따르면 2012 년 소비자의 47 %는 브랜드가 가치있는 원인에 맞춰 적어도 한 달에 한 번 제품을 구입했습니다. 회사의 환경 관행에 대한 인식을 높이는 광고와 같은 마케팅 노력은 고객이 제품을 즉시 구매하도록 유도하는 데 목적이 있지만, 스폰서 십은 회사 브랜드에 대한 장기적인 인식을 구축하는 데 더 적합 할 수 있습니다. 두 가지 접근 방식은 궁극적으로 판매를 늘리는 데 도움이되지만 후원 브랜드 구축의 효과는 측정하기가 더 어렵습니다.

범위

귀하의 비즈니스가 원인 마케팅 캠페인을 시작할 때, 귀하는 전반적인 사명과 일치하는 아이디어에 자신을 맞추십시오. 예를 들어, 야외 장비를 판매하는 회사는 야생 지역을 보존하기위한 캠페인에 참여할 수 있습니다. 원인 마케팅 캠페인에 후원을 요소로 포함 시키면 목표를 공유하는 특정 조직과 비즈니스가 일치합니다. 스폰서 십은 일반적인 원인 마케팅보다 범위가 제한되어 있습니다. 타겟 기부금이 포함되어 있기 때문입니다. 일반적으로 특정 기금이나 사건에 배정됩니다.

청중

귀사가 올림픽과 같은 주요 글로벌 이벤트를 후원하지 않는 한 스폰서 십은 일반적으로 일반적인 원인 마케팅 캠페인보다 제한된 잠재 고객에게 도달합니다. 예를 들어 도움이 필요한 어린이를 돕기 위해 돈을 모으는 것은 불우한 어린이를 돌보는 사람들에게 호소 할 수 있습니다. 반면 초등부 야구 팀의 기업 후원은 특정 초등학교의 부모에게 직접 이야기합니다. 그러나, 이 초등학교 학부모는 특별히 그들을 지원하는 사업에 특히 투자 할 것입니다.