직원 규율에 대하여

종업원 징계에는 여러 가지 형태가 있습니다. 부적절한 행동, 표준 이하의 업무 수행 또는 과도한 결석에 대한 직원 관리는 감독자의 직무의 필수 부분입니다. 종업원 징계가 때때로 불쾌하기는하지만, 보상은 있습니다. 올바르게 시행되면 징계 회의는 종종 직원 준수 향상, 직원과 고용주 간의 동기 부여 및 상호 존중 및 이해 증진을 가져옵니다.

징계 지침

고용주가 직원이 징계를받을 상황을 개괄하는 정책을 마련하는 것은 필수적입니다. 징계 조치가 어떻게 수행 될지를 결정하는 것도 똑같이 중요합니다. 그러나 어떤 규율을 시행하기 전에 먼저 근로자가 고용 규칙을 명확하게 이해했는지 확인해야합니다. 이전에 직원의주의를 끌었던 모든 기대치, 예를 들어 직업 설명, 구직 지원 등을 문서로 정리하십시오. 경영진은 이전에 불이행에 대한 결과를 포함하여 모든 기대치를 설명 했어야합니다.

선적 서류 비치

고용주가 직원에 대한 징계 조치의 모든 측면을 문서화하는 것은 매우 중요합니다. 이렇게하면 소송이나 직원이 제기 한 불만에서 발생할 수있는 책임을 예방할 수 있습니다. 조사가 수행되면 사건에 대한 구체적인 내용이 포함되어야합니다. 직원은 또한 이야기의 측면을 설명 할 수 있어야합니다. 또한, 부적절한 행동이 계속 될 경우 취할 추가 조치를 문서화해야합니다.

종료

직원 종결은 고용 법의 섬세한 영역입니다. 고용주는 해고의 근거가되는 행동 및 사건의 유형을 명확히 설명하는 지침을 따라야합니다. 또한 고용주는 직원에게 해고로 이어진 행동을 바로 잡을 수있는 충분한 기회가 주어 졌는지 확인해야합니다. 구두, 서면 및 최종 서면 경고를 제공하는 것과 같은 징계 절차를 따르면 노동 및 고용 법을 준수 할 때가끔 필요합니다.

성과 관리

성과 관리가 항상 징계 조치를 요구하는 것은 아닙니다. 일부 직원은 고용주의 높은 기준에 따라 직무를 수행하는 데 필요한 교육 및 개발이 부족합니다. 이 경우 직원이 직무 수행 능력을 향상시키는 데 필요한 기술을 개발할 수 있도록 실천 계획을 작성하는 것은 고용주의 책임입니다.

직원 권리

고용주는 노동자의 권리를 보호 할 책임이 있습니다. 직원은 어떠한 상황에서도 공정하고 윤리적 인 대우를받을 권리가 있습니다. 차별이나 기타 괴롭힘으로 징계 조치를받은 직원은 고용주를 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission, EEOC)에보고 할 권리가 있습니다. EEOC 조사 결과 고용주가 차별에 대한 책임이 있다고 판단되면 종결 된 직원은 다시 일자리를 얻을 수 있습니다.