직장 안전

삶은 위험으로 가득 차 있으며 작업장의 안전은 항상 상식의 문제는 아닙니다. 작업 위험 분석, 안전 인센티브 프로그램, 안전 "알림"포스터 및 안전 모임과 같은 도구는 직원을 안전 과정에 적극적으로 참여시킵니다. 경영진이 검사 및 작업 및 현장 별 정책을 통해 프로세스에 참여할 때, 산업 안전은 추후 고려 사항이 아닌 습관이됩니다.

작업 위험 분석

"모든 사람"은 실제 전선을 잡거나 움직이는 기계에 손을 얹는 것보다 잘 압니다. 그들은 포크 리프트와 같은 움직이는 차량 앞에서 걷고 뒤쪽 다리 대신 다리로 들어 올리기 위해 몸을 굽히지 않고 무거운 물건을 들기 위해 구부린다.

관리인이 수행 한 공식적인 분석이든, 직원이 실시한 사실상의 신속한 분석이든간에 각 작업자와 각 작업에 대한 작업 위험 분석은 위험을 야기하는 작업의 세부 사항을 나타 내기 위해 특정 작업을 따로 따로 선택합니다. 또한 산업 안전을 목표로 직원들을 포함합니다. 작업 위험 분석을 분석의 영향을받는 각 근로자와 토론하고 위험 요소를 제거하거나 관리하는 방법을 파악하기 위해 브레인 스토밍하십시오.

안전 인센티브 프로그램

한 남자에게 강의를주고, 그는 잠들 것이다. 남자에게 1 달러 또는 상금을 줘서 그는 아마 그렇게하지 않을 것입니다. 인센티브 프로그램에 관해 이야기 할 때도 동일한 원칙이 적용됩니다. 단일 승무원 또는 단일 공장 이건간에 개인 성과에 따른 안전 보너스 또는 그룹의 성과에 따른 보너스 또한 매우 효과적입니다.

안전 보너스가 그룹의 성과와 관련되어있는 그룹의 직원은 안전 행동을 스스로 시행하는 경향이 있습니다. "조 (Joe)"는 무릎보다는 허리를 굽히지 않고 상자를 들어 올릴 수 없습니다. 그룹의 다른 직원이 상자를 들어 올리거나 도움을 청하기 위해 활발히 몸을 들어 올려 그를 들어 올릴 것이기 때문입니다 무릎을 꿇고 등을 가리지 마십시오.

안전 포스터

"Joe"포스터로 ​​허리를 굽혀 큰 것을 들어 올리면 작업장 곳곳에 좋은 이유가 있습니다. 미국 산업 안전 보건 연구소 (NIAS)는 1991 년에 등 부상으로 500 억 달러의 손실을 입었다 고 보도했다. 같은 NIOSH 보고서에 따르면 "향후 부상과 장애가 노동력에 미치는 빈도와 경제적 영향은 앞으로 수십 년 동안 증가 할 것으로 예상된다. "

안전 포스터는 수동적 인 접근 방식이지만 직원들이 게시판이있는 평평한 표면 가까이에있을 때마다 직원이 보게됩니다. Joe와 그의 등에 관한 것이 든, Sam이 공장을 나가는 곳을 보지 않고 공장 내에서 움직이는 차량에 희생당하는 지 여부를 불문하고, 안전 포스터는 유머 감각이 돋보이는 동시에 정기적으로 직원의 눈 앞에 위험과 경고를 표시합니다.

안전 브리핑

회의가 길어지면 일반적으로 직원은 한쪽 끝에서 감각을 잃고 다른 쪽에서는 지루합니다. 안전 회의는 심각한 인시던트 또는 미스테이를 좇지 않는 한 종종 다르지 않습니다.

안전 브리핑 - 교대 시작 또는 작업 주간 시작시에 개최되는 짧은 회의 - 직원을 안전 과정에 효과적으로 참여시킬 수 있습니다. 관리자는 직원들에게 자신의 직무 위험 분석을 실시하도록 요청할 수 있습니다. 즉, 당면의 위험 요소를 찾아 낼 수 있습니다. 직원들은 메모를 비교하고 생산 라인의 위험이 어디에 있는지 확인할 수 있습니다.

근로자가 항상 직면하는 위험에 덧붙여, 브리핑은 장갑이나 안전 안경과 같은 개인 보호 장비의 올바른 사용과 적절한 장비 작동을 중심으로 근로자를 참여시킬 수 있습니다.