왜 인력 파견기구를 사용해야합니까?

대부분의 기업은 큰 프로젝트 또는 새로운 비즈니스 급증을 처리하기 위해 별도의 손을 사용할 수 있습니다. 그러나 대부분은 전임 직원을 고용하는 것을 꺼려합니다. 인력 파견 대행사는 임시 직원에게 다양한 비즈니스 업무를 지원할 수 있습니다. 인력 파견 기관과 긴밀히 협력하여 고용 관리자는 임시 직원이 회사의 요구를 충족시키는 데 필요한 기술, 교육 및 경험을 보유 할 수 있도록 보장 할 수 있습니다.

생산성 향상

임시 직원을 고용하여 업무 과부하를 처리하면 풀 타임 직원의 직원 소진을 방지 할 수 있습니다. 업무 일정이 과부하되면 직원들은 신속하게 무력화되고 압도 당할 수 있습니다. 이것은 실수를 증가시킬뿐만 아니라 생산성을 감소시킬 수 있습니다. 결근 증세가 증가 할 때 종종 부작용이 발생합니다. 정규 직원은 추가 작업 부하를 처리하기 위해 임시 직원을 배치함으로써 생산성을 유지하면서 주요 직무에 집중할 수 있습니다.

구매하기 전에 시도하십시오.

임시 직원은 회사에 고용 제안을하기 전에 직원을 시험해 볼 기회를 제공합니다. 어떤 경우에는 직업에 대한 경험과 교육을받은 사람이 있지만 비즈니스 환경과 잘 어울리지 않는 경우가 있습니다. 그 사람이 일시적으로 일할 수있는 기회를 갖게되면, 기업 문화와 다른 직원들과의 관계를 평가할 기회가 주어진다. 일반적으로 인터뷰 과정에서 분명하지 않은 약점을 식별 할 수있는 시간도 제공합니다.

비용 절감

임시 직원은 자신의 서비스를 사용하는 회사가 아닌 인력 파견 기관에 고용되어 있습니다. 임시 직원에게 혜택을주지 않아도되므로 전체 비용을 줄일 수 있습니다. 또한 임시 직원을 데려 갈 경우 정기적 인 풀 타임 직원의 초과 근무와 같은 기타 간접비가 감소 할 수 있습니다. 시간당 비용은 풀 타임 직원의 시간당 비용보다 높을 수 있지만, 임시 직원은 작업 지원 여부에 관계없이 주당 40 시간의 헌신없이 필요에 따라 사용할 수 있습니다.

실업 수당 청구 피하기

임시 직원은 사업이 아닌 인력 파견 기관의 직원이기 때문에 업무가 더 이상 필요없는 실업자에 대해서는 걱정할 필요가 없습니다. 또한 임시 직원을 내 보내지 않아 사업의 실업 수당 청구 비율이 높아지지 않기 때문에 전체 사업 운영 비용을 줄일 수 있습니다. 매니저가 실업 수당 및 노동부를 다루는 여러 시간을 보내지 않기 때문에 인적 자원 비용도 감소 할 수 있습니다.

유연성 향상

임시 직원은 기업이 필요에 따라 직원을 사용할 수있게합니다. 임시 직원은 직원 휴가 나 출산 휴가를 맡을 수 있습니다. 많은 인력 관리 기관이 비즈니스의 모든 요구 사항을 충족시키기 위해 다양한 분야의 직원을 제공 할 수 있습니다. 그 사업은 필요에 따라 임시 직원의 서비스를 사용할 수있는 융통성을 가지고 있습니다. 일주일에 몇 시간이든 풀 타임으로 근무하든 상관 없습니다. 인력 파견 기관을 이용하면 상근 직원이 필요로하는 영구적 인 약속을 피할 수 있으므로 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다.