비전 선언문이 비효율적 인 이유는 무엇입니까?

창업자가 쓰는 가장 중요한 단락 두 가지는 사명 선언문과 비전 선언문입니다. 사명 선언문은 비즈니스의 유형적 목표를 설명하지만, 비전 성명서는 비즈니스가 성공할 경우 비즈니스에 미칠 영향에 대한 그림을 그릴 수 있습니다. 비전 선언문을 작성할 때 사람들에게 동기를 부여하는 데 효과가없는 함정을 피하십시오.

너무 많은 특수 용어

사업 전문 용어와 유행어로 가득 찬 비전 선언문은 그 단어가 그 문장을 읽는 모든 사람들에게 의미를 부여하지 않기 때문에 효과가 없습니다. 회사의 모든 직원이 CEO에서 시간제 직원까지 쉽게 이해할 수 있어야합니다. 그들은 모두 비전을 가지고 승선하고 비전 진술서에 설명 된 상황을 달성하기 위해 함께 일할 수 있어야합니다. 따라서 귀하의 비전 선언문에 모든 사람이 접근 할 수있는 명확한 언어가 필요합니다.

내부 포커스

이익이나 시장 점유율과 같은 내부 성공 척도 만 보이는 비전 성명서는 직원들이 열심히 일하게하는 데 효과적이지 않습니다. 대신, 비전 진술은 외부 공동체에 대한 비즈니스의 영향을 설명하고 비즈니스 작업에 중요한 목적을 부여해야합니다. 당신을 위해 일하는 사람들은 자신을 넘어서서 더 나은 삶을 위해 사람들의 삶을 변화시키고있는 것처럼 느껴야합니다.

특이성의 부족

원하는 미래의 목표에 대한 구체적인 그림을 그리지 않는 비전 선언문은 이러한 목표를 향한 움직임을 고취시키지 않습니다. 너무 일반화 된 비전 선언문은 너무 많은 방향을 열어 놓고 회사의 흩어져있는 노력을 유발하여 직접적인 진전을 방해합니다. 비전 선언문은 회사 고유의 것이어야하며 완전히 다른 업계의 경쟁자 또는 회사는 동일한 비전 선언문을 사용할 수 없어야합니다. 대신 귀사의 가치와 목표를 논의하는 특정 언어를 사용하십시오.

구현 없음

일부 회사는 훌륭한 비전 선언문을 작성했지만이를 구현하지는 않습니다. 따라서 비전 선언문은 회사의 일상 업무 및 의사 결정을 추진하는 데 효과적이지 않습니다. 비전 발표문을 작성한 후에는 회사에서 눈에 잘 띄는 모양으로 표시하고 오리엔테이션 및 정례 직원 회의에서 직원들과 이야기하십시오. 회사 방향에 대한 결정에 직면했을 때, 귀하의 비전 선언문을보고 특정 결정이 해당 비전에 대한 귀하의 진전을 도울 것인지 여부를 문의하십시오.