0 기반 예산이란 무엇이며 조직에서 어떻게 사용합니까?

표적 자금과 올바른 결과를 적절히 혼합하여 발견하면 조직 규모에 관계없이 모든 과제를 해결할 수 있습니다. 연간 예산 책정 중에 조직은 여러 가지 모델을 사용하여 내년 재정 목표를 설정할 수 있습니다. 최근 몇 년 동안 제로 기반 예산 책정 (zero-based budgeting)이라는 접근 방식이 인기를 얻었습니다.

0 기반 예산 책정

0 기반 예산은 이전 예산을 이월하고 비율 수정자를 적용하는 대신 모든 광고 항목에 대한 완전한 칭의가 필요합니다. 예산은 $ 0의 시작점을 가정하고, 실제로 문서화 된 필요에 의해 반영된 예산에 추가됩니다. 예를 들어, 소프트웨어 계정에는 조직이 다음 예산 연도에 구입하려는 모든 소프트웨어에 대한 견적이 필요합니다. 예산에 포함되지 않은 경우 구매하지 않습니다.

목적

예산의 자동 증가를 줄이고 필요한 지출에만 지출을 집중 시키면 0 기반 예산 책정이 매력적입니다. ZBB 접근법은 "손실 된 달러"- 훨씬 더 큰 예산으로 삼켜지는 증분 기금을 강조하기위한 것이며 종종 예산 패딩이나 우발 사태에 사용될 자금으로 사용됩니다. ZBB는 예산 지도자들로 하여금 내년도에 필요한 것을 파악하고 그 필요량이 얼마나되는지를 확인함으로써 한계 지출을 줄이고 운영 효율성을 향상시킵니다.

은혜

ZBB 지지자들은 효율을 주요 덕목이라고 꼽았습니다. 이 과정을 통해 조직 지도자들은 새 예산 연도가 시작되기 전에 지출 된 모든 센트를 면밀히 검토해야합니다. 이론적으로 ZBB는 계획된 증가분을 다른 곳에서 감소시키는 방법을 논의하는 데 도움을줍니다. 예를 들어, 정부의 맥락에서 토론은 때때로 다른 프로그램 개발로 인해 발생하는 비용을 상쇄하기 위해 실적이 저조한 프로그램이나 심지어 전체 부서를 도용 블록에 배치하는 것에 해당합니다.

부채

ZBB 환경의 약속 된 비용 절감은 자체 비용을 수반하며, 대부분 예산과 시간을 고려하여 예산을 개발해야합니다. ZBB는 기존의 비율 변경 유형의 예산보다 훨씬 많은 시간이 소요될 수 있습니다. 또한 ZBB는 주요 계획되지 않은 채무가 조직의 다른 곳의 예산 절감으로 인해 충분히 상쇄되지 않는 한 조직을 제약합니다.