노동력 손실이란 무엇입니까?

사업체를 소유하고있는 경우 직원 이탈은 직원의 이탈을 막을 수 있으므로 특히 재능이 찾기 힘든 환경에서 일하는 경우 특히주의해야합니다. 너무 많은 직원이 회사를 떠날 경우 발생할 수있는 부정적인 전개를 방지하려면 적절한 채용, 교육 및 판촉 절차를 설정하는 것이 유용합니다.

정의

직업 경제학자들은 직원이 퇴사하고 부서장이 대체물을 고용하지 않기 때문에 인력이 점차 감소하는 경험을 할 때 노동력 감소에 대해 이야기합니다. 비즈니스가 노동 계약을 해지하기위한 실질적인 조치를 취하고 있기 때문에 마찰 현상이 반드시 발생하는 것은 아닙니다. 자발적으로 회사를 떠나는 직원으로부터 나올 수 있습니다. 예를 들어, 한 회사는 연초에 1, 000 명의 활성 근로자를두고 있습니다. 12 월 31 일에 직원 수는 980 명으로 적어 20 명의 직원이 부족합니다. 결과적으로 올해의 마찰 율은 2 % 또는 1, 000에서 980을 백분율로 나타냅니다.

관련성

기업의 경우, 높은 탈락 률은 기업의 명성을 손상시키고 기존 인력의 사기를 저하시키는 방향으로 나아갑니다. 직원이 비 경제적 이유로 떠난다는 것은 사업이 운영상의 관점에서 잘 진행되고 있다는 것을 의미합니다. 이러한 상황은 규제 기관의 조사를 유도하여 투자자가 생각을 멈추고 기업 활동에 돈을 쏟을 수있게합니다. 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission) 및 산업 안전 보건 청 (Industrial Safety and Health Administration)과 같은 규제 기관은 종종 회사의 문을 닫은 상황을 파악하고 너무 많은 직원이 출국하는 ​​이유를 파악하는 데 중요한 역할을합니다.

손실 예방

사업 소유자는 다양한 절차, 전술 및 전략을 세워 노동력 감소를 방지 할 수 있습니다. 수익성, 시장 점유율 확대, 고객 성장 및 비용 관리와 같은 전반적인 기업 목표와 호환되는 인적 자원 절차를 공식화하는 것으로 시작하십시오. 부서 담당 부서장이 직접이 절차를 고용 전술로 전환하고 최고의 인재를 유치하고 시장 임금 또는 경쟁자가 지불하는 금액 이상으로 후보자를 보상합니다. 또한 직원을 교육하고 동기를 유지하며 시간이 지남에 따라 성과를 모니터링 할 수있는 보상 및 단점 시스템을 개발하십시오. 필요한 경우 작업 설명을 조정하십시오.

손실을 재무 공식에 반영

높은 인력 감원은 나쁜 평판을 초래하고, 직원 사기를 낮추며, 회사의 재무 성과에 악영향을 줄 수있는 다른 결과로 이어질 수 있습니다. 음침한 평판을 얻은 조직은 매출, 투자자, 고객 및 공급 업체를 잃을 수 있으므로 연말 실적이 점진적으로 감소합니다.