예측 및 예산 작업 설명

적절한 예산이 부족하면 중소기업에서 수많은 재정적 문제가 발생할 수 있습니다. 예측 및 예산 위치는 중소기업이 미래 예산을 수립하고 현재 예산을 분석하는 데 도움이됩니다. 예측 및 예산 입장은 궁극적으로 중소기업이 수용 가능한 재무 범위 내에서 운영하는 데 도움이됩니다.

예산 편성

회사의 요구에 따라 예측 및 예산 위치에있는 개인은 향후 주간, 월간 및 연간 예산을 계산해야 할 수 있습니다. 스펙트럼의 더 큰 끝 부분에있는 소기업은 직원이 마케팅 부서와 같은 특정 부서의 예산도 결정하도록 요구할 수 있습니다. 미래 예산은 과거 예산을보고 회사의 향후 재정을 분석함으로써 결정됩니다. 미래의 예산은 제한적이지 않습니다. 가능한 최상의 결과를 얻기 위해 회사가 자금을 할당하는 방법에 대한 안내 역할을하지만 대부분의 회사는 가능한 한 예측 된 예산을 준수하는 것을 선호합니다.

조치

회사가 경영 예측 및 예산 포지션을 채울 사람을 찾고 있다면, 관심있는 후보자의 경영 의무가 요구됩니다. 관리 예산 및 예측 위치는 관리자가 팀을 감독하고 예산 및 예측 프로세스를 감독하며 최종 예산을 책임질 것을 요구할 수 있다는 점에서 비 관리직과 다를 수 있습니다.

지출 내역

예측 및 예산 직원의 책임 중 하나는 비용 붕괴입니다. 중소기업은 정확한 예산을 확보하기 위해 자금이 할당 된 정확한 위치를 알아야합니다. 예를 들어 회사 예산에서 특정 제품을 만드는 데 드는 비용이 3 달러라고 가정합니다. 원자재, 노동 및 운송과 같은 별도의 범주로 비용을 분류함으로써 직원은 3 달러가 소비되는 방식을 정확히보고보고 할 수 있습니다.

현재 예산

현재 예산 지출을 예상 예산과 비교하면 예상 예산이 준수되고 있는지를 판단하는 데 도움이됩니다. 비 관리자 개인은 관리자 나 감독자에게 결과를 설명해야 할 수도 있지만 관리자는 실제 예산을 예상 예산에 더 가깝게 적용하기 위해 변경 작업을 수행해야하는 경우가 있습니다.