인사 관리자의 채용 프로세스는 무엇입니까?

중소기업이 소수의 직원을 고용하는 경우, 소유자 또는 관리자는 일반적으로 채용, 성과 관리 및 고용 종료를 포함한 모든 인적 자원 관리 활동을 수행합니다. 비즈니스가 성장하고 더 많은 사람들을 고용함에 따라 인적 자원 활동량이 증가하고 인력 문제가 더욱 복잡해집니다. 이 단계에서 인적 자원 관리자를 고용하기로 결정할 수 있습니다. 인력 자원 전문가를 비즈니스에 참여시킴으로써 직원 채용과 관련된 위험을 완화 할 수 있습니다.

업무 설명서

프로세스가 시작될 때 HR 관리자가 직무 기술서에서 수행 할 모든 작업을 나열하십시오. 의무에는 인사 정책 및 절차, 채용 및 선발, 신입 사원 오리엔테이션, 성과 관리, 급여 및 관련 급여 구조 개발, 교육, 직원 개발 및 징계 문제 개발이 포함되어야합니다. HR 관리자가 귀하의 비즈니스에서 보유 할 권한 수준, 보고 대상 및 다른 관리자와의 상호 작용 방법을 고려하십시오. 직무와 권한 수준에 따라 적절한 급여 수준이 결정됩니다.

광고

가능한 가장 큰 수의 지원자를 유치하기 위해 HR 관리자의 공석을 널리 알립니다. 자격을 갖춘 HR 전문가에게 연락하려면 전문 저널이나 전문가 웹 사이트에 광고하는 것을 고려하십시오. HR 전문 분야의 채용 대행사를 고용하면 도움이 될 수 있습니다. 대행사를 사용하는 것이 직접 광고보다 비용이 많이 들지만 적절한 후보자가 임명 된 경우에만 대금이 청구됩니다. 대행사는 대개 원래 피지명인이 단기간 내에 퇴사하면 추가 비용없이 대체물을 찾을 것을 제안합니다.

인터뷰

관련 기술, 자격 및 경험을 가진 지원자를 인터뷰해야합니다. 면접에 앞서, 역할 수행 할 직무를 반영한 ​​질문 목록을 작성하십시오. 각 후보자에게 동일한 질문을함으로써 자신의 강점과 약점을 비교할 수 있습니다. 역량 기반 질문은 이론적 지식보다는 후보자의 경험을 반영하는 응답으로 매우 효과적입니다. 역량 기반 질문의 예로는 "도전적인 공석을 채우기 위해 고심했던 때를 말해주십시오. 어떤 단계를 밟았으며 결과는 무엇입니까?"

취업 전 수표

선호하는 후보자를 찾으면 고용 전 검사를 실시해야합니다. 여기에는 후보자가 신뢰할 수있는 직원임을 보장하기 위해 이전 고용주로부터받은 참조 정보가 포함됩니다. HR 관리자가 민감한 회사 정보에 ​​액세스 할 수 있으므로 전문직 취업 심사원을 고용하여 재무 안정성을 확인하고 범죄 배경 조사를 수행 할 수도 있습니다. 이 수표가 명확하면 성공적인 후보자에게 고용 제안을 할 수 있습니다.