좋은 사업 계획은 무엇입니까?

사업 계획은 회사를 어떻게 구성 할 것인지를 보여주는 가장 중요한 청사진입니다. 이는 비즈니스를 성장시키고 수익 및 수익성 목표를 달성하는 데 필요한 전략적 단계를 명확하게 설명합니다. 종종 계획은 예상 자본 출처에 제공되는 판매 유형 문서 역할을합니다. 이 계획은 회사가 대표하는 재정적 인 기회를 보여줍니다. 좋은 사업 계획은이 두 가지 목표를 모두 달성하는 계획입니다.

우수한 솔루션

이 계획은 회사의 제품 또는 서비스가 중대하고 중요한 고객 요구에 대한 솔루션을 제공함을 보여 주어야합니다. 그 필요성은 고객의 삶에 부정적인 영향을 미쳐 솔루션 비용을 기꺼이 지불하고 즉시 원할 수 있어야합니다. 이상적으로, 이러한 요구는 수많은 잠재 고객이 공유합니다. 솔루션은 고객의 다른 선택보다 훨씬 더 효과적이어야합니다. 이것이 회사의 경쟁 우위의 기초입니다. 회사 제품 또는 서비스의 이점을 시간 또는 비용 절감과 같이 수량화 할 수 있다면 비즈니스 계획을보다 강력하게 만들 수 있습니다.

수익 가능성

크거나 급 팽창하는 시장에 서비스를 제공하는 회사는 쇠퇴하거나 정체되어있는 시장에 서비스를 제공하는 회사보다 빠른 매출 성장을 달성 할 가능성이 더 큽니다. 이 계획은 회사 발전에 유리한 산업 동향을 제시해야합니다. 또한 다른 벤처 기업보다 상대적으로 수익성이 높은 회사 운영에 대한 구체적인 요소도 포함해야합니다. 예를 들어, 저렴한 공급 업체를 찾아 경쟁 업체보다 높은 총 마진을 얻을 수있는 회사를 예로들 수 있습니다.

재능있는, 헌신적 인 팀

계획의 독자는 경영진의 복합적인 역량에 깊은 인상을받습니다. 계획은이 특정 벤처 기업의 성공 요건이 팀 구성원의 배경 및 경험과 어떻게 잘 조화되는지 보여 주어야합니다. 팀이 벤처를 위해 특별히 설계된 것처럼 말입니다. 팀 구성원이 달성 한 사전 비즈니스 성공을 강조하는 것은 팀이 벤처 기업의 성공에 전적으로 헌신한다는 의미를 전달하는 것처럼 중요합니다.

합리적인 전망

벤처 기업에 대한 이익 예측은 공격적이어야하지만 다른 성공적인 기업이 달성 할 수있는 범위 내에서 이루어져야합니다. 세전 이익이 매출의 95 %를 차지할 것으로 예상하는 계획은 회의적으로 바라 볼 것입니다. 왜냐하면 극도로 유리한 상황에서도 극소수의 기업이이를 달성 할 수 있기 때문입니다. 예측에서 재무 모델을 준비하는 데 사용 된 가정은 잘 문서화되어야하며 따라야합니다. 독자는 추적하여 번호가 어떻게 생성되었는지 확인할 수 있어야합니다.

포지티브 톤

이 계획은 벤처 기업의 잠재력에 대한 관리 팀의 열정을 표현하는 방식으로 작성되어야합니다. 회사의 독창적 인 아이디어가 어떻게 생겼는지, 그리고 회사 창립자가 벤처를 시작한 것에 대해 흥분한 이유를 보여주십시오. 이 계획은 관리 팀의 비전을 보여 주어야합니다. 이는 회사가 재무 성공의 수준을 한 단계 끌어 올릴 수있는 확실한 길입니다.