직원을 홍보하는 방법

직원 승진은 여러 가지 사업 목적을 위해 사용됩니다. 승진 또는 경력 향상은 종종 직원 유지 프로그램의 중요한 구성 요소입니다. 명확하고 공정한 경력 개발 프로그램은 직원들의 충성도와 만족도를 높입니다. 기업은 선택할 수있는 다양한 표준 프로모션 모델을 보유하고 있습니다. 많은 기업에서 둘 이상의 프로모션 모델을 사용합니다. 직원 승진 프로그램은 규칙이 모든 사람에게 제공되고 일관되게 준수 될 때 기업과 직원의 요구를 충족시킵니다.

비경쟁적이고 경쟁력있는

모든 직원에게 발생하는 표준 성취에 근거한 승진은 비경쟁 적입니다. 직원들이 특정 일정에 도달하면 자동으로 승진 자격이 주어지며, 심각한 문제가없는 한 승격됩니다. 경쟁 촉진은 직원이 기술 또는 지식 테스트, 신청서 제출, 인터뷰, 평가 및 성과 비교 등의 프로세스에 참여하도록 요구합니다.

경력 사다리

경력 사다리는 고용주가 직원을 홍보하는 데 사용하는 한 가지 방법입니다. 경력 사다리 방법은 비 경쟁적이며 1 년과 같이 미리 정해진 길이의 근무 기간을 마친 직원 승격에 대한 가이드 라인을 규정 한 규칙을 기반으로하거나 직원이 직무 수행 능력을 입증했을 때 그의 위치의 다음 수준. 종종 직원의 연례 평가 후에 승진이 발생합니다. 경력 사다리 승진은 일반적으로 급여 인상에 연결됩니다. 미국 공중 보건 서비스 위탁 간행물의 비경쟁적인 진흥 프로그램은 불리한 행동, 보안 허가 및 성과 요구 사항을 포함하여 몇 가지 기준을 충족했을 때 직원이 승진 할 수있는 자격을 부여합니다.

의무의 고발

임무의 증가에 기반한 승진은 직원이 임명되어 지속적으로 상위 직무를 수행 할 때 발생합니다. 예를 들어, 한 부서가 기존 직원을위한 새로운 직무를 수행하는 새로운 프로그램을 시작합니다. 의무는보다 진보 된 지식과 기술을 필요로합니다. 직무 승진의 강화는 회사가 현재 직원이 요구 사항을 충족하면 경쟁 고용을 피하고 경쟁 고용을 피할 수있게합니다.

장점

고용주는 공석이 발생하면 자격을 갖춘 직원들에게서 성과 기반의 판촉 활동을합니다. 장점 프로모션은 경쟁적인 프로모션입니다. 고용주는 시험에 합격하거나, 승격되었거나 또는 목록에 포함될 요건을 충족 한 적격 직원 목록을 관리합니다. 고용 관리자는 직원의 의사 결정 성능을 고려합니다. 또한 감독자는 자격, 경험 및 시험 결과를 평가하여 직원을 비어있는 직위로 승진시킬 직원을 선발 할 수 있습니다.