기업가의 기능은 무엇입니까?

기업가 정신과 기업가 정신은 강력한 산업, 경제 및 지역 사회의 발전에 필수적입니다. 혁신은 신제품 및 서비스 개발에 필수적이며 종종 지역에 막대한 영향을 미칠 수 있습니다. 한 지역에 기업가가 없으면 문화, 산업 및 경제적 침체의 위험이 있습니다.

기업가 란 무엇인가?

기업가 란 일반적으로 시장 수요 또는 사용 가능한 제품 및 서비스의 차이를 파악한 결과로 비즈니스를 시작하는 사람을 말합니다. 어떤 사람들은 "기업가"와 "사업자"라는 용어를 혼용하여 사용하지만, 이 용어는 정확하지 않습니다. 사업주는 사업을 시작하는 대신 사업을 구입할 수 있습니다. 기업가는 또한 새로운 제품, 새로운 서비스, 새로운 전달 방법 및 경우에 따라 새로운 산업을 개발하는 혁신가이기도합니다.

기업가 정신의 중요성

기업가가 없다면, 산업 제품과 소비재는 단순히 이용 가능하지 않을 것입니다. 유용한 제품과 서비스를 다른 사람들에게 제공하는 것 외에도, 기업가는 또한 노동자를 고용하는 사업을 시작하고 공급 업체 및 소매 업체와 파트너십을 개발합니다. 이러한 노력은 여러 비즈니스 및 개인에게 자본을 창출하여 경제에 기여하고 향상시킵니다. 소규모 회사조차도 지역 사회의 경제적 건강에 중요한 역할을 할 수 있습니다.

기업가 정신과 기업가의 특성

모두가 기업가가되기를 원하는 것은 아닙니다. 사실, 많은 사람들은 성공적인 기업가 정신에 필요한 성격과 기술이 부족할 수 있습니다. 성공적인 기업가들이 가지고있는 몇 가지 일반적인 특성과 기술이 있습니다.

문제 해결 : 기업가는 종종 문제를 파악한 후 문제를 해결 하기 위해 사업을 시작합니다. 기업가는 또한 비즈니스 개발 과정에서 발생할 수있는 문제를 해결하는 방법을 파악할 수 있습니다.

혁신 : 기업가는 혁신가이며, 종종 신제품 및 서비스를 고안하고 현재의 제품을 갱신 및 개선하며 새로운 비즈니스 프로세스를 개발하는 과정에 지속적으로 종사합니다.

위험 감수 : 기업가는 위험을 회피하지 않습니다. 그들은 사업을 시작하고 제품이나 서비스를 출시하기 위해 시간, 돈, 심지어 명성까지도 기꺼이 감수해야합니다. 기업가들은 사업을 시작한 후에도 사업을 성장시킬 수있는 새로운 제품과 접근 방식을 개발하여도 위험을 무릅 쓰고 있습니다.

Contrariness : 기업가는 종종 이러한 일들이 분명히 "산업 표준"일지라도, 일이 왜 그리고 어떻게 수행되고 있는지에 대해 열망하는 사람들입니다. 이것은 기업가가 업계의 베스트 프랙티스를 무시해야한다는 것을 의미하지는 않지만, 기업가는 자신이 할 수있는 더 좋은 방법이 있다고 생각하면 이러한 관행에 기꺼이 도전 할 것입니다.

지속성 : 기업가는 지속적입니다. 그들은 쉽게 낙담하지 않으며 낙담과 도전을 통해 기꺼이 일합니다. 기업가들은 무역 박람회에 참석하고, 은행가를 만나고, 고객에게 전화를 걸고, 사업을 시작하기 위해 필요한 것을하고, 성공하기 위해 기꺼이 노력합니다.

리더쉽 : 성공적인 기업가는 강력한 리더입니다. 리더쉽은 필수적인 기업 기술입니다. 기업가는 관리자와 직원으로 자신의 비즈니스에 참여하는 사람들로부터 신뢰와 지원을 배양 할 수 있어야합니다. 많은 새로운 비즈니스는 현금이 부족하고 심각한 도전을 경험합니다. 그러나 훌륭한 리더는 아직 높은 임금을받지 못하고있는 직원뿐만 아니라 회사를 설립하려는 노력의 장애물에 직면 해있는 직원의 충성도를 높일 수 있습니다.

기업가 정신의 유형

고전적 기업가 : 소위 "고전적"기업가는 시장에서의 격차를 관찰하거나 비즈니스 또는 소비자의 요구를 기록하고 적자 또는 필요를 해결하는 회사를 개발하는 사람입니다. 경우에 따라 기업가는 발명가 일 수도 있지만 일부 고전적 기업인은 제품을 발명 한 사람과 팀을 이룰 것입니다. 많은 경우에, 고전적인 기업가는 사업을 시작하고 수년간 그것을 계속 소유하고 관리합니다.

연속 기업가 : 일련의 기업가는 기업을 시작하게하고 그 사업을 다른 사람이나 회사에 판매하는 것을 즐깁니다. 이 유형의 기업가는 일반적으로 새로운 것을 시작하고 위험을 감수하는 것에 흥분하는 사람입니다. 그러나 사업이 잘 진행되면서, 이 기업가는 다른 새롭고 다른 도전으로 나아 가기를 원합니다.

사회 사업가 : 사회적 기업가는 사회적 양심을 사업에 접목합니다. 그들의 사업은 여전히 ​​영리를 목적으로 할 수 있지만 일반적으로 사업을 사회적 목적과 연결시키는 강력한 사명 선언문이 있습니다. 예를 들어, 사회적 기업가는 공정 거래 상품을 재판매로 가져올 수 있으며 지속 가능하고 책임감있게 소싱 제품 영역에서의 행동주의의 중요성에 대해 대중에게 교육 할 수 있습니다.

기업가 정신의 함정과 도전

기업가 정신이 경제 성장과 문화적 진보에 필요하지만 기업가와 기업가 기업은 수많은 도전과 함정에 직면 해 있습니다.

비즈니스 관리 요구 사항 : 많은 기업가들은 좋은 아이디어와 많은 에너지를 구현해야합니다. 그러나 일상적인 비즈니스 관리에는 강력한 관리 기술이 필요하며 일부 기업가는 소유하지 않을 수도 있습니다. 기업가는 유능한 관리자와 관리자에게 권한을 위임 할 수 있어야 비즈니스가 번창 할 수 있습니다.

시장 타이밍 : 기업가는 종종 사람들을 긍정적으로 생각합니다. 때로는 기업가가 좋은 생각을 갖고있을 수도 있지만 구현하기에는 너무 이르다. 식약청, 스낵 및 엔터테인먼트 배달 서비스와 같은 초기 닷컴 시대에는 단순히 시간 전에 있었던 여러 비즈니스가있었습니다. 시장이 현재 여러 가지 사업을 자랑하고 있지만 소비자가 온라인으로 물건을 주문하고 며칠 또는 몇 시간 내에 물건을 배달한다는 생각에 익숙해지는 데는 10 년 이상이 걸렸습니다.

Undercapitalization : 많은 기업가들에게 중요한 문제는 충분한 돈을 벌어서 운영하는 것입니다. 현금 보유액이없고 안정적인 현금 흐름을 유지할 수없는 기업이라면 좋은 제품이나 서비스를 제공하고 유능한 경영진을 확보하더라도 실패의 위험이 있습니다. 기업가는 아직 발사 단계에있는 동안 사업을 계속 진행하는 데 필요한 현금을 조달 할 수 있어야합니다.

Entrepreneur boredom : 기업가는 혁신 자이기 때문에 많은 사람들이 지루해 질 위험이 있습니다. 어떤 경우에는 기업가가 성공하더라도 자신의 사업에 관심을 잃을 수 있으며, 자신의 책임을 게을리하거나 안락하게 될 수도 있습니다. 지루함을 쉽게 느끼는 기업가는 지속적으로 사업을 영위하기 위해 비즈니스를 판매하거나 전략을 개발하는 것을 고려할 수 있습니다.

기타 고려 사항

사업 배경이없는 기업가는 회사를 운영하는 데 필요한 지식을 확보하기위한 조치를 취할 수 있습니다. 소규모 창업 회사의 요구는 상대적으로 적지 만 급속한 성장은 새로운 기업가가 익숙하지 않은 복잡한 법률 및 책임 고려 사항을 만듭니다. 일부 비즈니스 스쿨에서는 기업가 정신에서 인증 및 학위 프로그램을 제공하고 지역 상공 회의소는 또한 야심 찬 사업주에게 교육 및 멘토링 서비스를 제공합니다. 비즈니스 창업 경험이 풍부한 변호사와 협력하면 기업가의 이익을 보호하는 기업 구조를 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.