ERP는 공급망에서 어떤 역할을합니까?

ERP는 전사적 자원 계획을 의미합니다. 기업에서 용어 "엔터프라이즈"는 비즈니스의 모든 부서 또는 요소를 포괄하는 비즈니스 프로세스를 설명하는 데 자주 사용됩니다. 따라서 기업 자원 계획은 효율적인 자원 사용을 획득하고 관리하는 과정에서 회사의 모든 부분이 협력한다는 것을 의미합니다.

기본 전제

ERP의 주요 동기는 조직 전체에서 자원의 중복 또는 중복을 피하는 것입니다. 역사적으로, 회사 리더는 각 부서에 예산을 배분할 것입니다. 각 부서의 관리자는 근로자에게 필요한 자원을 확보하기 위해 예산을 적용합니다. ERP를 사용하면 중앙 집중식 리더 및 소프트웨어 도구를 사용하여 전사적 자원 예산을 관리 할 수 ​​있습니다. 이 방법을 사용하면 낭비되는 리소스 또는 값 비싼 반환을 피할 수 있습니다.

소프트웨어 기반

가장 중요한 전사적 비즈니스 시스템과 마찬가지로 ERP는 효과적인 소프트웨어 솔루션으로 만 가능합니다. 이 도구를 사용하면 각 부서의 관리자가 회사에서 사용 가능한 리소스를 360도 볼 수있을뿐만 아니라 미래의 요구 사항을 예측할 수 있습니다. 한 부서의 관리자가 특정 자원에 대한 현재의 필요성을 가지고 있다면 특정 자원을 사용하면서 다른 부서의 리더에게 연락 할 수 있습니다. 또한 회사의 구매 부서는 여러 차례의 주문 및 배송이 필요한 여러 번 구매와 달리 필요한 모든 작업에 대해 하나의 구매 또는 특정 리소스를 만들 수 있습니다.

공급망 협업

가장 효과적인 ERP 시스템은 일반적으로 비즈니스가 공급 업체와의 계획 시스템을 조정할 때 발생합니다. 공급 업체는 고객과 긴밀하게 협력하여 고객이 목표를 알고 시스템에 연결할 수있는 경우 자원 가용성을 최적화하고 비용을 최소화 할 수 있습니다. 사실 일부 공급 업체는 공급 업체와의 데이터 통합을 사용하여 공급 업체가 특정 공급 재고 목록에서 비즈니스가 낮은시기를 알 수 있습니다.

ERP 위험

ERP는 조직 간 협업에 의존하기 때문에 부분적으로는 절대 안전한 시스템이 아닙니다. 당신의 문화가 긴밀히 협력하는 직원을 승진시키지 않는다면, 소프트웨어 도구는 중요하지 않습니다. 마찬가지로 컴퓨터 인벤토리 데이터를 공급자에게 공개하는 것은 강하고 신뢰할 수있는 관계가없는 한 위험합니다. 실용적인 관점에서, 혼자 작업하는 특정 부서의 관리자는 자신의 부서 자원 요구를 가장 잘 관리 할 수 ​​있습니다. 따라서 부서장들과 공유 목표와 폭 넓은 이해와 구매가 필요합니다.