직장에서 질투의 원인은 무엇입니까?

질투는 사람이 자신의 중요성이나 가치에 대해 불안하거나 불안해 할 때 생기는 원시 인간의 감정입니다. 사무실에서 질투가 발생하면 관계에 부담을 주며 문제를 일으 킵니다. 근로자는 한 직원과 다른 직원을 상대 할 수있어 사무실 험담, 사보타주 및 심지어 괴롭힘을 초래할 수 있습니다. 고용주로서 직장에서 질투를 일으키는 원인을인지하는 것이 그것을 제거하는 첫 번째 단계입니다.

프로모션

승진은 모든 근로 환경에서 필수적인 부분이지만 승진을 간과했거나 자격이 떨어지는 사람에게 주어 졌다고 느낄 때 질투가 생길뿐만 아니라 직장을 독성으로 만들 수도 있습니다. 비슷한 배경을 가진 두 명의 직원 중 한 명을 승진 시키려면, 두 번째 직원에게 당신이 찾고있는 자격과 당신의 결정에 어떻게 도착했는지 설명함으로써 질투심을 부인하십시오. 직원이 앞으로의 승진 가능성을 높일 수있는 방법 (예 : 추가 교육 받기 또는 더 어려운 작업 수행)을 제안하십시오.

인정 부족

일부 직원을 대신하여 모든 직원을 잘 보냅니다. 모두는 상사가 그들이 훌륭한 일을하고 있다고 생각하고 그들이 감사한다고 알고 싶어합니다. 상이나 상여금이 직무 수행에 기반한 경우, 모든 직원에게 귀하가 평가를 위해 사용하는 기준의 목록을 제공하십시오. 직원 한 명이 일정한 성과를내는 경우, 그가 상을받을 자격이되는 시간에 한도를 두십시오. 이렇게하면 다른 직원이 한 사람에게 분개하지 못하게하고 다른 직원에게 빛나는 기회를줍니다.

편애

좋아하는 직원에게 지속적으로 플러시 처리를하지 마십시오. 고용주는 언제나 편하게 느끼고보다 공통적 인 특정 직원을 고용합니다. 한 직원이 다른 직원보다 더 좋을지라도 모든 직원을 동등하게 대우해야합니다. 일부 소수점에 의지하여 귀하를 안내하는 대신 모든 직원의 의견을 묻습니다. 모든 직원이 자신의 아이디어가 높이 평가되고 가치있게 평가 받음으로써 질투가 일어나지 않도록 할 수 있습니다.

팀웍 부족

분개와 시기심은 한 부서가 다른 부서보다 ​​특별한 대우를받는 것처럼 보일 때 종종 커집니다. 예를 들어, 한 그룹은 계속해서 늦게 머물러야하고 다른 그룹은 정시에 퇴장 할 수 있습니다. 관리자 간의 팀워크에 대한 필요성을 강조하십시오. 손가락을 가리거나 서로 능가하려하는 대신 모든 사람이 한 팀으로 일할 때 생산성이 급상승합니다. 이것은 질투를 빗나가게 할뿐만 아니라 "우리 모두가 함께하고있다"는 분위기를 조성합니다.