리더로서 할 수있는 5 가지 어려운 일

리더가되는 것은 보람있는 경험이 될 수 있지만 예기치 못한 예기치 못한 문제에 직면하게된다는 것을 의미합니다. 이러한 도전에 대응하는 방법을 배우는 것은 리더로서 성장하고 성숙하는 데 도움이됩니다. 어려운 상황을 처리하는 방법을 배우면 리더십 기술을 연마하게됩니다. 낙담하지 마십시오. 효과적인 지도자가되는 것은 시간과 인내가 필요합니다.

충돌 처리

직장에서의 갈등을 다루는 것은 지도자에게는 불합리한 일이지만 필요하다면 어렵습니다. 가장 좋은 시나리오는 직원들이 서로 불일치를 해결하는 시나리오입니다. 직원들이 자신의 차이점을 극복 할 수없는 경우 상황이 악화되기 전에 충돌을 해결하기 위해 리더로 나서야합니다. 동료들 앞에서 분쟁에 연루된 직원들에게 전화하지 마십시오. 그들을 비공개 회의에 초대하고 침착하게 그 문제를 너와 토론하도록 요청하십시오. 당신은 회사와의 갈등을 처리해야합니다.

편애주의 피하기

애정주의는 직장에 존재한다. 그러나 지도자로서, 당신은 결코 그것의 죄책감을 갖지 않아야합니다. 가족 구성원이 조직의 일부인 경우이 작업은 특히 어려울 수 있지만 즐겨 찾는 게임에 관심을 가져야하는 것은 가족뿐 아니라 리더이기도합니다. 긴밀한 우정이나 낭만적 인 관계에 근거하여 판촉이나 더 나은 근무 조건을 마련하지 않도록주의해야합니다. 편애는 직장에서 동기 부여 살인자가 될 수 있습니다.

차별과 편견 방지

성, 인종, 종교 또는 성적 취향 때문에 직원을 차별하는 것은 법에 위배됩니다. 사무실에서 진행되는 차별 대우가 없더라도 리더는 편견과 차별이 발생할 수있는 미묘한 방법을 알고 있어야합니다. 여기에는 사회적 사건에서 사람을 제외하고, 불균형하게 일자리를 부여하거나 단순히 피고용인을 피하는 것이 포함됩니다. 차별과 편견은 일자리가 없으므로이를 피하기 위해 효과적인 조치를 취해야합니다. 자신이 직장 차별의 희생자라고 느끼는 직원이 문제를 논의 할 수 있도록 개방 정책을 마련하십시오.

균형 기관

모든 사람들은 동료들에 의해 좋아지기를 원하며, 때로는 지도자들이 직원의 친구이자 사장 인 사이에 훌륭한 선을 긋습니다. 리더십 스타일에서 너무 독재 적이라면 직원들이 낙담 해지고 동기 부여가 부족할 수 있습니다. 마찬가지로, 너무 느슨하거나 사람들에게 여유를 두게되면 비생산적인 노동 환경에 빠질 것입니다. 귀하의 직원은 귀하의 권위를 존중해야하며, 여전히 자신이 우려하고있는 리더임을 느끼고 있어야합니다.

합의 형성

일부 결정은 타협없이 이루어집니다. 리더십의 어려운 작업은 사람들이 타협하고 합의에 도달하도록 돕는 것입니다. 유능한 지도자는 모든 사람들의 목소리를 들려주고 모든면을 논쟁에 분명하게 제시해야합니다. 결정에 대한 우려가있는 경우, 각각의 문제를 해결하고 처리해야합니다. 교착 상태가 나타나면 합의가 이루어질 때까지 프로세스를 다시 시작해야 할 수 있습니다.