기업 전략 부서의 기능은 무엇입니까?

기업 전략은 회사 목표를 달성하기위한 장벽을 식별하고 장애물을 극복 할 수있는 접근법을 개발합니다. 여러 개별 부서가 전략을 구현할 때 기업의 행동은 조정이 부족하고 교차 목적으로 작용할 수 있습니다. 기업 전략 부서는 조정 부서의 역할을 수행하여 전반적인 기업 목표를 촉진 할뿐만 아니라 개별 부서의 목표를 충족시키는 전략을 개발하고 구현합니다.

개발

기업 전략 부서는 도전과 목표에 대한 정보를 수집하기 위해 회사 운영 책임자를 조사합니다. 개별 전략적 목표를 전반적인 접근 방식으로 통합하고 관련 부서의 의견을 권유합니다. 기업 전략을 개발하는 경우 회사가 직면 한 장애와 전략적 활동이 성공적 일 수 있는지에 대한 합의를 이끌어 내야합니다. 광범위한 합의가 이루어지면 기업 전략의 최종 버전을 전달하고이를 수행하는 데 필요한 작업을 관련된 부서에 할당 할 수 있습니다.

이행

전략을 실행하기 위해 기업 전략 부서는 먼저 각 부서에서 수행 할 작업의 세부 사항을 전달해야합니다. 기업 전략 부서가 전체적인 리더이지만, 책임 분야에 속하는 전략적 구성 요소를 구현하기 위해서는 마케팅과 같은 부서에 의존해야합니다. 예를 들어, 전반적인 전략에 신제품 개발이 포함되는 경우 마케팅은 시장 조사를 수행하여 필요한 기능을 파악하고 설계 부서는 제품을 만들어야하며 생산은이를 구축해야합니다.

동등

기업 전략 부서의 핵심 기능은 전략에서 요구하는 다양한 이니셔티브를 조정하는 것입니다. 부서는 적절한 순서로 작업 일정을 계획하고 특정 전략 구성 요소를 실행하는 부서 수준에서 필요한 리소스를 사용할 수 있도록해야합니다. 예를 들어, 신제품 개발을 위해 책임 부서는 기업 전략 부서가 수립 한 일정에 따라 마케팅 조사, 설계, 생산, 제품 출시 및 판촉을 실시해야합니다. 부서는 일정을 늦추면 진도를 모니터링하고 시정 조치를 취해야합니다.

평가

기업 전략을 실행하는 동안과 실행이 완료된 후 기업 전략 부서는 전략이 계획된 결과를 달성하는지 평가해야합니다. 참여 부서에 할당 된 작업의 일부는 핵심 성과 지표를보고하여 전반적인 목표 달성에 대한 피드백을 제공하는 것입니다. 성과가 예상치에 미치지 못하는 경우, 기업 전략 부서는 추가적인 계획을 수립하고 책임 부서가 추가 작업을 수행하도록 지시해야합니다. 한 부서에서 평가를 중앙화하면 전반적인 목표를 달성하는 데 필요한 진행 상황과보다 효과적인 방법을 훨씬 잘 제어 할 수 있습니다.