직장에서 관리자의 의무는 무엇입니까?

관리자는 직원으로 조직하고 동기를 부여 할 책임이있는 지도자입니다. 또한 운영에서 고객 서비스, 현금 흐름에 이르기까지 원활하게 운영을 유지하는 데 중요한 역할을합니다. 비즈니스의 중심 인물로서 관리자는 일을 끝내고 올바르게 수행하는 데있어 궁극적 인 책임이 있습니다.

경영진의 대인 관계

관리인 인 Henry Mintzberg에 따르면 관리자는 직원 동기를 부여하고 직원 관계를 시민 적 및 우호적 인 관계로 유지하는 것과 관련된 다양한 역할을 수행합니다. 매니저는 회사가 직원의 죽음을 경험하는 경우 선도 모임 및 직원 위안과 같은 의식적인 역할을 담당하는 인물입니다. 리더로서 관리자는 필요할 때 지혜를 제공하고 필요한 경우 징계합니다. 이 리더십 역할은 비즈니스 문제에 대한 교육을 포함하며 때로는 직원이 개인적인 문제를 다루는 데 도움을주기 위해 진행됩니다. 상황이 이러한 수준의 참여를 요구하고 충분한 교감이있는 경우입니다. 관리자는 다른 기업 및 업계 조직과 연계하여 연락관 역할을 할 수도 있습니다.

경영진의 보급 역할

관리자는 단어가 최상위에서 시작하든 개별 직원 이니셔티브에서 왔는지에 관계없이 정보를 보급하는 데 핵심적인 역할을합니다. 정보의 연계로, 관리자는 근로자가 알아야 할 것을 알고, 그들이 그것을 알고 있는지 확인해야 할 책임이 있습니다. 핵심 장비가 고장 났을 때 생산 프로세스가 일시적으로 재구성되어 파손을 보완하면 관리자는 근로자에게 일상 업무 변경 사항을 알립니다. 매출이 부진하고 비용 절감과 효율성 향상을 위해 변화가 실행되고 있다면 직원들에게 전반적인 상황과이를 해결하기 위해 사용되는 전략에 대해 직원들에게 알리는 것이 관리자의 임무입니다. 관리자는 또한 브랜드와 회사의 홍보 대사 역할을하면서 외부 당사자에게 정보를 보급하는 역할을합니다.

경영진의 의사 결정 역할

관리자는 비즈니스를 운영하고 데이터를 검토하고 계량 기회를 찾고 성장 및 재무에 대한 기업의 의사 결정을 내립니다. 이 역할에서는 새로운 장비를 구입하거나 재고에 투자하거나 추가 직원을 고용하거나 추가로 지불하기로 결정할 때 비용을 지출하고 할당하는 방법을 결정합니다. 그들은 또한 다른 지역의 비용 절감, 대출을 받거나 자본 유지를 통해 추가 비용을 충당하기 위해 필요한 성장 수준을 예상하여 이러한 투자에 대한 지불 방법을 전략으로 세웁니다. 또한 관리자는 직원 갈등의 원인인지 공급 업체와의 긴급한 문제인지에 관계없이 방해를 처리 할 수있는 최선의 방법을 결정할 수 있습니다.