지주 회사의 부문 구조

지주 회사는 인수를 통해 다변화하거나 확장하기 위해 다른 회사 또는 회사의 총 주식 비율을 보유하기 위해 단독으로 존재하는 회사입니다. 따라서 투자 포트폴리오를 구성하는 자회사 사업에 영향력을 행사할 수 있습니다. 지주 회사는 유연하고 약한 회사의 주식을 쉽게 팔 수 있습니다. 그러나 많은 개별 회사가 범위 내에서 운영되기 때문에 관리 및 제어가 어렵습니다.

조직 구조

조직 구조는 조직 내의 자원, 사람 및 작업 간의 상호 작용의 배열을 정의합니다. 일반적으로 차트 형식으로 표현되며 역할, 제목 및 위치는 계단식으로 나열됩니다. 단순한 조직 구조, 기능적 조직 구조 및 분할 구조를 비롯한 많은 조직 구조 유형이 있습니다. 간단한 구조는 한 명의 소유자와 몇 명의 직원이있는 작고 비공식적 인 조직에서 일반적입니다. 기능적 구조는 기술, 사람 및 작업을 다른 기능 그룹 (예 : 재무, 운영, 마케팅, 인적 자원)으로 나눠서 각 그룹이 다른 그룹과 독립적으로 작동하는 구조입니다. 부서별 구조는 본사 본사가 본격적인 기능 구성 요소를 갖춘 여러 개의 자치 부서를 관리하는 구조입니다. 각 사업부는 별도의 사업체로 기능합니다.

지주 회사의 부문 구조

지주 회사는 한 곳의 중앙 법인이 관련없는 부서와 사업체의 대규모 집합을 재정적으로 통제하지만 관리 통제 나 개입이 거의없는 부서별 조직의 한 유형입니다. 지주 회사 내의 각 자회사 사업은 기능 구조를 가지고 있습니다.

장점

"전략적 경영 및 비즈니스 정책의 개념"인 Thomas L. Wheelen에 따르면, 지주 회사의 부서별 구조는 여러 산업에서 운영되는 여러 회사에 소장되어있는 대형 조직에 적합합니다. 분할 지주 회사 구조는 중앙 집중식 재무부가 자회사의 예산과 자금을 관리하는 난폭 한 외부 환경에서 일반적입니다.

단점

"Strategic Management"라는 책의 저자는 지주 회사의 부서별 구조가 자회사 간의 기업 차원의 자원 경쟁을 장려한다고 설명합니다. 최고 경영진은 부서 관리자에게 부여 할 권한과 통제력에 대해 항상 명확하지 않습니다. 부문 간 정책 일관성이 결여되고 복제 기능으로 인한 비용 증가 가능성이 있습니다. 이 책에 따르면, 부서별 구조의 또 다른 중요한 단점은 전체 회사가 전체 기업 이미지를 유지하는 것이 어렵다는 것을 종종 발견한다는 것입니다.