전략적 관리에서 수직 및 수평의 차이점은 무엇입니까?

리더십 이론을 이해하고 조직의 계층 적 구조의 영향을받는 방법은 경영진이 팀을 구성하고 강화하는 데 유용한 도구를 개발하는 데 도움이됩니다. 수직 전략은 조직도의 피라미드와 매우 흡사하지만 수평 전략은 많은 중간 관리자의 역할을 제거합니다. 그러나 전략적 관리가 각 방법을 어떻게 활용하는지 결정하는 것은 단순한 구조 이상의 것입니다.

가로 및 세로의 차이

수평 구조와 수직 구조의 근본적인 차이점은 누가 결정을 내리는가입니다. 수직적 인 구조에서, 결정은 맨 위에서 이루어지며 처음에는 중간 관리자에게, 그런 다음 감독자에게, 결국 궁극적으로는 직원들에게로 내려갑니다. 수평 적 구조에서 직원들은 회사 지침에 따라 스스로 결정을 내릴 수있는 여지를 부여받습니다. 중요한 결정 만이 높은 수준의 경영진이 참여하여 결정을 내릴 것을 요구합니다.

실용적인 측면에서 수직 조직 구조는 상사가 규칙을 설정하고 명령을 내리는 독재적인 리더십 스타일에 잘 부합하며 직원은 그러한 명령을 수행 할 것으로 예상됩니다. 본질적으로, 이 시나리오에서 회사의 "상사가 가장 잘 압니다". 수평 구조는 상사가 직원이 회사의 비전과 사명을 충족시킬 수있는 최선의 방법을 찾고 싶어하는 환상적인 리더의 접근 방식에 훨씬 더 잘 들어 맞습니다. 이 시나리오에서 보스는 풀뿌리 차원에서 의사 결정 기회가 주어지면 직원들이 효율성, 창의력 및 혁신을 도울 수 있다고 생각합니다.

수평 적 비즈니스 모델

수평 모델은 협업과 팀웍을 용이하게하기 위해 설계되었습니다. 운영 결정은 종종 운영을 수행하는 사람들이 결정합니다. 예를 들어 영업 담당자는 판매를 위해 승인없이 특정 할인을 제공 할 수 있습니다. 이것은 위임장에 영향을 미칠 수 있지만, 고위 경영진의 승인 없이는 그러한 결정을 내릴 수 있습니다.

또 다른 예는 조립 업체가 많은 꽃 회사 일 수 있습니다. 회사는 수평 적 통합을 선택하여 각 어셈블러가 자체적 인 배열을 만들 수 있습니다. 이는 수직적 통합과 달리 모든 배치가 관리자와 임원에 의해 미리 정의되고 어셈블러가 프로세스에 독창성을 부여하지 않습니다.

수평 적 비즈니스 모델의 의사 소통은 나중에 다른 부서장에게 재분배 될 수 있도록 명령 체계를 확장하는 대신 정보가 필요한 개인에게 직접 전달됩니다. 이 흐름은 정보를 신속하게 처리하고 상위 관리의 트랜잭션 요구 사항을 줄입니다.

수직 확장 모델

조직은 수평 적 비즈니스 모델로 기능하면서도 수직 확장을 수행 할 수 있습니다. 수직 확장은 회사가 새로운 유형의 제품 또는 서비스에 대한 운영 및 유통 채널을 열 때입니다. 표준 제품에서 확장됩니다.

수직 확장의 좋은 예는 애플이 아이폰의 개발로 통신에 뛰어들 때이다. 컴퓨터 회사는 궁극적으로 전체 기술 및 통신 산업에 혁명을 일으킨 수직을 추가했습니다. 전반적인 회사 구조는 각 분야별로 리더십을 발휘하지만, 부서 내에서 관리하는 기본적인 방법은 새로운 창조적 혁신을 자극하기 위해 수평 적입니다. 예를 들어 iPhone 앱이 Mac의 운영 플랫폼에 통합되는 등 수직 부서에서 교차하는 경우가 많습니다 컴퓨터.

리더십 조정

경영진은 팀이 다른 구조에 어떻게 반응 하는지를 이해해야합니다. 결국 직원이 회사를 운영 할 수 없으므로 리더가 기본 수준의 작업에서 너무 많은 결정을 내릴 수있는 경우 회사의 사명과 비전 달성에서 벗어나는 위험이 있습니다. 리더가 지나치게 태스크 지향적이어서 임원진에서 모든 것을 통제하면 직원에게 혼란 스럽거나 정신을 잃을 수 있습니다.

지도자의 트릭은 회사에 대한 명확한 사명과 비전을 세우고 조직의 모든 사람들이 그것을 이해하고 믿을 수있게하는 것입니다. 그런 다음 리더는 전략적으로 위임하고 매개 변수를 설정하며 다양한 수준에서 독립적으로 결정을 내릴 수 있어야합니다.