조직 기술의 예

조직 기술은 모든 직원에게 가치있는 것으로 간주됩니다. 그러나 함께 한 사람에게 "강력한 조직 기술"을 부여하는 몇 가지 구체적인 기술이 있습니다. 조직력이 강한 사람은 일반적으로 현명한 계획, 시간 최적화, 세부 방향 및 우선 순위 지정을 통해 직무를 관리 할 수있는 능력이 있다고 간주됩니다.

중요한 계획 수립

"고용주가 정말로 원하는 것은 무엇입니까?" Randall S. Hansen과 Katharine Hansen은 강한 기획 능력을 갖춘 강력한 조직력을 갖추고 있습니다. 그들은 조직력이 강한 사람이 계획을 중요하게 함축합니다. 좋은 조직 기술을 가진 사람은 성취 또는 완료를위한 구체적인 임무를 설정하고 의도 된 임무에 접근합니다. 이것은 조직적 기술이 부족하고 특별한 계획없이 운영되어보다 자발적으로 행동하는 사람들과 아주 다릅니다. 좋은 계획을 세우는 것은 강력한 조직력을 갖추는 데 중요합니다.

작업 우선 순위 지정

우선 순위는 조직 기술에 필수적입니다. 가장 중요한 항목을 먼저 수행하도록 작업의 우선 순위를 지정하지 않으면 활동을 구성하는 것이 상대적으로 무의미합니다. 우선 순위를 정하면 조직화 된 사람들은 가장 중요한 작업을 먼저 완수하여 생산을 최적화합니다.

시간 관리

시간 관리는 조직 기술의 또 다른 중요한 요소입니다. 조직의 맥락에서 시간을 최대한 활용하는 것이 중요합니다. 사실, 조직은 일반적으로 특정 시간대에 최대한 많은 성과를 거둘 수 있도록 돕기위한 것입니다. 적절한 시간 관리에는 일반적으로 각 주어진 날짜에 개최 될 회의 또는 중요한 활동을 요약하기 위해 스케줄러 또는 계획자를 사용하는 것이 포함됩니다. 귀하의 시간을 사용하면 시간을 최대한 활용할 수 있습니다.

상세 오리엔테이션

조직과 세부 방향은 일반적으로 연결되어 있습니다. 세부 방향은 프로젝트를 완료하거나 특정 작업의 모든 측면을 충족시키는 작은 것들에 중점을 둡니다. 세부적인 방향은 종종 조직 직원들이 중요한 프로젝트에 대한 감독을 피하고 그렇지 않으면 잘 완료된 프로젝트를 비웃는 사람들로 작용할 수있는 실수를 피하는 데 도움이됩니다. 회계사와 프로젝트 관리자는 사소한 실수가 작업 내 주요 문제이기 때문에 강력한 세부 오리엔테이션 능력을 보유하고있는 직원들 중에 있습니다.