재배치 정책 작성 방법

직원이 새로운 위치로 이동하면 회사와 직원 모두에게 긍정적 인 단계가 될 수 있습니다. 이러한 움직임은 비즈니스를 활성화하고 새로운 기회로 이어질 수 있습니다. 동시에 재배치는 사람의 삶을 뿌리 째 털어 놓고 값 비싼 전환을 수반 할 수 있습니다. 귀하의 중소기업은이 과정에서 격동의 일부를 완화시키는 재배치 정책을 고안해야하며, 보상을위한 절차뿐만 아니라 보상되는 비용과 그렇지 않은 비용을 명시해야합니다.

구조

재배치 정책은 정보의 중요한 부분을 구분하는 데 사용되는 머리말 및 하위 주제와 함께 따라야합니다. 여기에는 정책의 목적, 목적 및 범위, 정책 자체의 요소가 포함되어야합니다. 정책에 따라 광범위한 표제에는 "승인"및 "비용"이 포함될 수 있으며 필요에 따라 더 세분화 될 수 있습니다. 이 구조는 단순성을 목표로해야하므로 직원은 다른 세부 정보를 거치지 않고도 신속하게 알아야 할 정보를 찾을 수 있습니다.

함유량

재배치 정책의 본문을 사용하여 회사가 직원이 따라야 할 환급 절차를 설명하십시오. 직원이 상환되지 않는 금액, 새로운 숙박 시설을 찾거나, 가재 도구를 옮기거나, 집을 사고 팔거나, 아파트 예금을 되찾기위한 여행과 같은 특정 비용에 대한 논의와 같은 일반적인 지침부터 시작할 수 있습니다. 정책은 또한 비용 견적을 작성하기위한 지침을 요약해야합니다.

음정

재배치는 직원에게 스트레스로 가득 차 있기 때문에 직원이 회사 측에 있다는 것을 안심시켜주는 것은 전환을 원활하게 만드는 데 큰 도움이됩니다. 재배치 정책의 요지는 공감적이고지지적인 방식으로 제시되어야한다. 동시에, 직원의 정책 조건이 협상의 대상이 아니라는 것을 직원이 알 수 있도록 명확하고 튼튼해야합니다.

변화

단계적 재배치 정책은 직원이 조직에서 차지하는 수준에 따라 절차를 설명합니다. 모든 직원에게 특정 서비스가 제공되는 한편, 조직의 상위 구성원에게보다 확장 된 서비스가 제공 될 수 있습니다. 패킹, 로딩 및 언 로딩 서비스와 같은 일부 혜택은 직원의 지위에 관계없이 모든 재배치 패키지의 일부가 될 수 있습니다. 변경 될 수있는 것은 저장 수당, 운송 할 수있는 차량의 수, 고위 경영자 만 사용할 수있는 수리 및 가사와 같은 보조 서비스와 같은 요소입니다. 이들은 직원의 적절한 계층에 적용되므로 정책에 열거되어야합니다.