조직 회전율의 예

직원 회전율은 어느 조직을 망칠 수 있습니다. 따라서 조직을 죽일 수있는 회사를 떠나는 직원 수는 아닙니다. 직원이 퇴사하는 상황, 직원 해고시기 및 고용주에게 해당 철자 재해를 남기는 직원의 업무 수행 수준입니다.

고용 비용

회전율 비용은 천문학적 인 높이로 상승 할 수 있습니다. 직원이 사임하거나 회사를 해직 할 때마다 회사는 교체품을 찾아야합니다. 직원 고용 비용에는 많은 비용이 드는 작업이 포함됩니다. 비용 - 투 - 고용 계산기는 고용 관리자와 함께 채용 수준과 직무 설명을 검토하는 채용 담당자의 시간으로 시작합니다. 출처를 밝히고 자격을 갖춘 지원자에게 호소하는 직업 게시 시간은 다음에 있습니다. 배경 조사, 약물 검사 및 사전 고용 평가 또한 합산됩니다. 인터뷰 시간, 고려 대상으로 장거리 입후보자의 경비 및 면접관의 일상 업무에서 벗어난 비용은 비용이 많이 든다. 이러한 비용에 종료, 사임 또는 해고 된 직원의 수를 곱하면 결과가 급증합니다. 고용 비용은 궁극적으로 조직의 수익에 영향을줍니다.

직원 만족

특히 직원들이 퇴사하는 근본적인 이유를 알지 못하는 경우 직원은 매출액에 대해 매우 민감 할 수 있습니다. 높은 이직률은 특히 수많은 비자발적 인 해고가있는 경우 직원을 걱정합니다. 직원들이 한 번에 퇴원을 목격 할 때, 그들은 자신의 직업에 대해 두려워하기 시작합니다. 고용 안정에 대한 걱정은 조직의 재무 안정성에 대한 우려로 확대되고 궁극적으로 직원 성과는 스트레스로 인해 어려움을 겪습니다. 고용 안정에 대해 우려하는 직원은 회사가 발생시킨 다음 직원이 될 것을 두려워하여 직원의 성과를 향상시키기가 더 어려울 수 있습니다. 여전히 자연스러운 반응은 동기가 아니라 두려움입니다. 직업 안정에 대한 우려는 사기 저하로 이어지며 직원들의 불만을 야기합니다. 조직의 노동력은 생산적이고 수익성이 있어야 일정 수준의 만족을 가져야합니다. 직원 만족도가 없으면 조직은 고통을 겪어 생산성 및 성과가 낮습니다.

비즈니스 평판

이미지, 인식 및 현실은 조직의 비즈니스 평판을 만듭니다. 회전율이 자주 발생하는 경우 어떤 이유로 든 신청자는 회사의 문제점을 궁금해하기 시작합니다. 구직자들은 안정성을 찾고 자신들이 듣는 회전문에 근거하여 조직의 명성이 너무 부정적이라고 판단 할 수 있습니다. 결과적으로 회사는 경쟁자보다 월등 한 임금을 제공하지 않는 한 인재를 채용하는 것이 거의 불가능 함을 발견했습니다. 지원자를 유혹하기 위해 높은 임금을 제공하는 관행은 결국 부실로 이어질 빈약 한 경영 관행입니다.

바람직하지 않은 이직

바람직한 이직률은 저조한 직원이 비자발적으로 또는 자신의 의지에 따라 조직을 떠날 때 발생하며 완전히 종사하는 직원, 새로운 인재를 투입하고 혁신적이고 새로운 관점을 직장에 기여하는 우수한 직원으로 대체됩니다. 반면에 바람직하지 않은 매출액은 가장 가치있는 자원 인 조직의 전문성을 손상시킵니다. 회사는 최상의 직원들이 더 나은 기회, 임금 및 복리 후생, 또는 단순히 자신의 경력 목표에 맞는 직장을 떠날 때 고통을 겪습니다. 바람직하지 않은 이직의 결과는 유능한 직원이 조직의 성공을 유지하기 위해 수익을 창출하지 못하도록 파산시킬 수 있습니다.