사명 선언문의 비전

사명 선언문은 조직의 핵심 가치와 비전을 반영해야합니다. 이 진술은 투자자, 고객, 직원 및 공급 업체에게 회사가 무엇을 믿는 지 알려줍니다. 관리자는 리더십 방향을 수립하기 위해 비전 선언문을 찾습니다. 비전 선언문은 기업 문화의 분위기를 결정하는 반면, 사명 선언문은 비전 선언문을 기반으로하고 회사의 전략 계획과 관련이 있습니다.

비전 선언문

비전 선언문은 최고 수준의 회사 목표를 전달합니다. 회사가 언젠가 달성하기를 희망하는 비전이자 조직의 모든 수준에서 직원을 동기 부여하는 비전입니다. 비전 선언문은 측정 가능한 목표를 명료하게 설명 할 필요가 없습니다. "우리의 비전은 소비자의 삶을 제품으로 더 잘 살피는 것"또는 "우리의 비전은 최상의 지원 서비스를 제공하는 것"과 같은 일반적인 성명서가 될 수 있습니다.

사명 선언문

회사의 사명 선언문은 비전 선언문보다 구체적입니다. 비전 선언문을 읽는 사람들은 회사에서 360도 정도 확장되지만 사명 선언문을 읽는 고객은 회사의 고객입니다. 예를 들어, 컴퓨터 칩 제조업체는 자사의 비전 선언문과 사명 선언문을 결합합니다. 칩 제조업체의 비전은 고객, 직원 및 주주를 만족시키는 것입니다. 그 임무는 일상 생활에 필수적인 플랫폼 및 기술 향상을 제공하는 것입니다.

문 정의

비전 선언문과 사명 선언문을 작성하는 과정은 창의적이고 재미있을 수 있습니다. 사업자 측에서 약간의 내성이 필요합니다. 왜 주인은 중소기업을 시작하기로 결정 했습니까? 다른 사업이 성취하지 못하게하거나 다른 사람들이 이미하고있는 일을 개선해야 할 필요성을 충족 시켰습니까? 비즈니스의 동기 부여 요소를 이해하는 동료와의 브레인 스토밍 세션을 통해 전략적 진술에 대한 아이디어가 풍부해질 수 있습니다.

명세서 검토

사명 선언문의 비전은 시간이 지남에 따라 견뎌야하지만 비즈니스 리더는 비전 및 사명 선언문을 정기적으로 검토하여 회사의 핵심 비즈니스를 반영하도록해야합니다. 예를 들어, 유선 컴퓨터 네트워크에서 시장을 선점한다는 사명을 진술 한 회사는 일반적으로 네트워킹 하드웨어를 다루는 진술을 채택하여 무선 네트워킹의 기술 개발을 포괄 할 수 있습니다. 그러나 이상적인 사명 선언문의 비전은 회사가 채택한 날과 마찬가지로 10 년 만에 신선한 것처럼 보일 것입니다.