우발적 인 보상의 사용

조건부 보상 시스템은 동기 부여 기반 시스템으로 식별 된 목표를 충족시키는 보상을 제공합니다. 잘 수행 된 업무에 긍정적 인 보강책을 제공합니다. 이 보강 측정을 통해 직원들은 업무를 효과적으로 완료하고 전문적이고시기 적절한 방식으로 목표를 달성 할 수 있습니다. 연례 성과 검토 및 평가와는 달리, 조건부 보상 시스템은 자격을 갖춘 직원에게 보상을 제공하는 경우가 많습니다.

보상 옵션

효과적이기 위해서는이 동기 부여 시스템의 보상 옵션이 직원에게 중요해야합니다. 보상이 직원의 관심을 끌지 못하면 보상은 효과적인 동기 부여를 제공하지 않습니다. 사업에서 커미션 및 금전적 보너스가 가장 보편적 인 보상 유형입니다. 그러나 다른 보상도 효과적 일 수 있습니다. 무료 회원권, 여행, 유급 휴가 및 무료 점심 식사와 같은 보상은 적절하게 도입 될 때 효과적인 보상 요소입니다.

비상 사태 요인

긍정적 인 보강으로, 조건부 보상 시스템은 전반적인 원하는 행동을 장려해야합니다. 직원은 즉각적인 목표를 달성해야 할뿐만 아니라 원하는 행동에 대한 회사의 측정 기준을 유지하고 유지해야합니다. 예를 들어, 조건부 보상 시스템은 판매 전문가에게 판매 할당량을 초과하는 것에 대한 무료 항공료를 수개월 동안 연속적으로 보상 할 수 있습니다. 그러나 판매 계정이 회사의 품질 요구 사항을 충족시키지 못할 경우 보상 시스템을 영업 전문가에게 적용해서는 안됩니다. 규정 준수 부족, 출석 부족 및 전문성 부족으로 인해 전문가가 보상에서 제외 될 수 있습니다.

유효성

보상 체계는 모든 직원이 자격 요건을 이해할 수 있도록 명확하게 명시되어야합니다. 조건부 보상 시스템은 효과적이기 위해서는 구조화 된 시스템이어야하지만, 시스템은 직원의 관심을 끌기 위해 개인화되고 즐겁게해야합니다. 직원들이 가치있는 보상을 제공하고 보상 구조를 달성 할 수있게하십시오.

우발적 인 보상 리더십

우발적 인 보상 시스템은 우발적 인 보상 체계지도 방식으로 구현하는 것이 가장 좋습니다. 이 스타일에서 리더와 관리자는 긍정적 인 행동을 강화하는 동시에 성과 관리를 강화하는 데 중점을 둡니다. 이 지도자들은 양질의 직원을 선발하고 직원들이 책임있는 방식으로 업무를 제어 할 수 있도록 권한을 부여합니다. 이 직원들은 양질의 측정 기준을 충족하고 회사 정책을 준수해야하며 정기적으로 우수성을 인정받습니다.