팀 기반 인센티브 제도의 ​​유형

팀 기반 인센티브 플랜은 예외적 인 수준의 전문적인 성취를 장려하고 보상하기 위해 고안된 이니셔티브입니다. 소기업의 인센티브를 직원들이 동기로 사용하여 금전적 및 비 금전적 보상을받을 수 있습니다. 중소 기업주가 전반적인 생산성과 수익을 높이는 동시에 직원들에게 보람있는 일자리를 제공하는 방법이기도합니다. 팀 인센티브의 목적은 그룹의 목표 설정, 협업 및 팀워크를 장려하는 것입니다.

이익 공유

이익 공유는 직원이 회사의 전체 이익 중 일정 비율을 지불하는 팀 기반 인센티브 계획입니다. 이익 공유는 직원들 사이에 소유권을 형성하고 더 나은 팀 성과 수준을 장려합니다. 직원들은 실적이 좋을수록 비즈니스의 재무 상태가 좋아지고 자신의 잠재적 인 현금 보상이 높아진다는 것을 알고 있습니다.

이익 공유

이익 공유 계획과 마찬가지로 이익 공유는 사전 설정된 영역에서 측정 가능한 비재무 성과를 직원 그룹에 보상하는 팀 인센티브입니다. 예를 들어, 고객 만족도가 전년도 수치보다 일정 비율 상승하면 팀에서 보너스를받을 수 있습니다. 이러한 유형의 인센티브의 초점은 직원들이 중소기업을 지속적으로 핵심 영역으로 이동시키는 데있어 그들이 담당하는 역할을 인식하는 것입니다.

목표 기반 인센티브

목표 기반 팀 인센티브는 특정 목표를 달성하기 위해 직원에게 보상합니다. 예를 들어, 특정 금액의 매출을 토핑하거나 특정 수의 계약을 착륙 시키거나 회원 모집 인물을 타격하는 경우를 예로들 수 있습니다. 이 접근법은 팀워크를 장려하고 직원들이 목표로 삼을 목표로합니다. 이 인센티브 계획은 소규모 기업에게 유용합니다. 팀 작업과 집단 노력을 촉진하고 목표가 달성되면 보상 만 발행하기 때문입니다.

장점 기반 인센티브

인센티브 프로그램에 대한보다 주관적인 접근 방식은 장점 기반의 인센티브 접근 방식입니다. 이 모델을 따르면, 결과에 관계없이 직원 팀에게 노력을 기울일 수 있습니다. 예를 들어 마케팅 담당자가 매일 밤 늦게까지 예상대로 수행하지 않는 주요 광고 캠페인을 마친 경우에도 헌신과 노력은 인정됩니다. 이러한 유형의 인센티브의 임의의 요소로 인해 직원들이 목표로 한 것을 알거나 직원의 노력이나 행동이 보상을받을만한 "충분한"것으로 여겨지는시기를 알 수있는 방법이 어려울 수 있습니다.

재무 대 비 금융 인센티브

비즈니스 소유자 인 귀하는 직원 팀에게 어떤 유형의 인센티브를 제공 할 것인지를 결정해야합니다. 현금 보상이 귀하의 중소기업 예산에 너무 많은 경우, 연장 할 다른 인센티브에는 유급 휴가, 무료 회사 서비스 또는 상품, 선호하는 주차 또는 사무실 공간이 포함됩니다. 직원에게 실용적이고 보람있는 보상으로 생각하는 것을 물어보고 예산에 맞는지 검토하십시오.